●评论员

       近期，集团党工团联合开展“争做时间的主人”效能提升专项行动，旨在通过系统思变、优化流程、减少内耗，形成“效率+结果”双轮驱动，以效能提升推动各业务领域深入破题、加快发展。专项行动及时而意义重大，全体员工尤其是各级管理干部，要高度重视，强化行动，勇于破题，务求实效。

       效能理念要再强化。增强加快发展的使命感和提升效能的紧迫感，这是专项行动扎实落地并取得有效成果的前提。为此，我们要充分理解本次活动的意义和目标，充分认识到为什么要“争做时间的主人”，进而思考怎么“争做时间的主人”，营造效能提升的良好氛围，通过强化时间管理和成本管理的效能提升，切实提高工作效率，创造更大效益。各级管理干部要以主动积极、勇于担责的态度，牢固树立效益最大化的核心导向，在参照集团总体目标中发现部门在效率上存在的问题，在对比先进中找到自身成本管理中的差距，进而在活动中结合具体实际，以更高的标准、务实的目标和扎实的行动，全面推动本部门的效能提升再提速。

       效能机制要再优化。坚持以结果为导向，通过效能诊断机制，对岗位、流程重新审视，力求化繁为简，优化流程，在机制上确保提高效率工作的持续开展。各岗位要树立“时间投入—价值产出”强关联意识，各级管理干部更要率先垂范，争分夺秒催生有效价值与结果。尤其要以主动思变的积极态度去创新求变，以流程优化的务实举措去持续改进。特别要明确的是，化繁为简，需要的是创新而非标新，要以价值创造的结果为导向，而不是机械式地理解和执行。要通过一系列的集成改进，在让这次专项活动取得成果、多创造价值和效益的同时，形成更科学且能与时俱进的管理机制，成为持续提升岗位能力和优化部门协作的长效机制，为我们的效益提升持久赋能。

       效能价值要再突显。开展效能提升专项行动的目的是价值创造，为此，各级管理干部，要围绕提升效率、节约成本、创造效益的总目标，以“数字效能”及各类行之有效的手段推动全面创新。要结合分线、岗位实际，在决策、执行、业务等各方面进一步推进数字化整合，在企业运营的各个环节充分应用好人工智能等创新工具，进而推动全集团各领域管理工作的体系重构、业务流程再造和体制机制重塑，最终实现效能突破性提升，并体现在结果价值的创造上，体现在每个人的理念强化和能力提升上，在成为解题者和破题者的实践中，成为价值创造的英雄。这既是外部形势和企业发展的必然要求，也是我们必须长期坚持和努力的方向。

       生态纳爱斯的加快发展，需要一场持续的效能提升。让我们在实践中践行“抓根本问题，做最重要的事”，以理念之变促进系统协作和管理能力的提升，以手段创新推动全局优化和整体效能，在持续性的、创造性的改进中，创造更大价值！