市场年中会议上，董事长兼总裁何丽明强调，要在“知彼知己”的基础上，深刻理解并笃行“内外兼修”，不断提升格局与认知，推动各项工作提质增效。这一要求，当成为各级管理干部在变革之年实现新突破的必修课与紧迫要务。

“知彼知己”是前提，让我们看清外部环境的跌宕、市场竞争的现实。但看清只是第一步，如果仅停留在“知”的层面，极易陷入“看透一切却无力改变”的困境。因此，要在“知彼知己”的同时，强调“内外兼修”。如果说“知彼知己”是认识论，是帮我们明辨“战场”与“风向”，那么“内外兼修”就是方法论与实践论，让我们练就迎战风暴的体魄与本领。“知”是前提，“修”是根本。我们既要做成事，更要强自身。“内外兼修”的本质，就是将做事的谋略与做人的修为统一，以外部认知驱动内部变革，以内部管理重塑应对外部挑战，最终实现做事与做人的高度统一。

“修”绝非坐而论道，更不能一蹴而就。它是一个动态的、长期的、甚至是伴随阵痛的自我革新过程。一方面，要在提升认知中“修”。运用底层逻辑与第一性原理，在瞬息万变的外部信息中剥离表象，直击本质，从而能看清时代大势与商业逻辑的迭代；时常反思自身短板与差距，更要明了独特优势，在清醒的自我审视中积蓄底气。另一方面，要在实战熔炉中“修”。市场是最真实的战场，新突破方向明确，但路径需要在实战中摸索——从解决一个“点”的问题，到优化一个“面”的体系，再到重塑企业管理的“整体”，每一步都是“修”的过程。“修”的是能力，更是担当。唯有在实战中，才能炼就系统思维、全局意识，将自身优势转化为市场胜势。

变革之年的赛马，赛的是业绩，炼的是人心。面对压力，是视其为展示能力的契机，还是不堪重负的枷锁，不同的心态必然导致不同的结果。“内外兼修”的最终目的，就是要将压力转为动力，在激发全员潜能与组织活力中，实现个人成长与企业突破的同频共振。当每一位管理者都能把“创新人人皆可为”的理念融入血液、用于日常，用创新撬动市场，以“积小胜为大胜”的务实态度深耕细作，就能实现从被动应变到主动求变的跨越，在价值的创造与传递中，体现做人成事、内外统一的境界。                 

（评论员）