编者按： 马年过半，变革正酣。这是一场思维重塑、创新驱动的总动员，也是一次凝心聚力、决胜全年的冲锋号。董事长兼总裁何丽明以“马年新突破”定调，一线代表从各个维度分享了“一马当先”的实践与思考。让我们从这场思想与行动交汇的盛会中汲取智慧与力量，真学真用，把“新突破”写进下半年的每一个战场。

七月流火，更炽热的是人心。纳爱斯集团市场年中会议现场，全国市场一线的销售将士、各路专业精英与集团管理干部等齐聚一堂。当“马年新突破”的主题在会场大屏点亮，一股策马扬鞭、只争朝夕的激情涌动在每个人心头。

董事长兼总裁何丽明在主题讲话中开宗明义：变革之年，要以调整思维重塑管理，以创新机制激发活力，以知彼知己、内外兼修提升格局，推动各项工作在下半年取得全新突破。

六位来自不同战线的代表走上台前，用亲身经历和深度思考，响应了“何为新突破、谁来新突破、怎样新突破”的时代之问，展现了“一马当先是吾辈”的奋斗者风采。

●蔡国强：在结构上做功，让“美丽·健康”开花

“五天三场签约，辗转瑞士与法国。”浙江科技集团首席科学家蔡国强回想前不久随总裁出访欧洲的紧凑行程，最大的感触是：真正的突破不在表象用力，而在结构上做功。

从“三步走”到“全链生态产业体系”，再到“美丽·健康”，战略结构早已清晰，而海外联合研发中心的建立，更构成集团全球前端科研体系，是承载人和事的坚固支点。

纳爱斯对外合作追求的是“价值共生”。欧洲之行，签约不是走议程，而是合作各方相互沟通、加深理解的过程，是推进共识、优势互补的交流，更是共创未来、价值共生的信心，是对“美丽·健康是人类永恒追求”理想的坚定信念。

“支点已经找到，接下来就是精准设置并撬动最大价值结果。”蔡国强说，“美丽·健康”这条路，正在脚下延伸。

●朱凯莉：“战力”升级，迭代突破

品宣运营中心朱凯莉的分享从一段“心跳”细节开始，引出品牌与全球代言人气质契合背后的深度思考。

朱凯莉将思考结果概括为“战力新突破”：修炼人的认知，打通内外循环，既做行业灯塔吸纳顶级资源，又锤炼系统运作能力，向外释放长效共生价值；修炼人的思维，从过去70%脑容量做事、30%规划复盘，彻底转变为更加重视源头谋局提升规划力、闭环复盘提升决策力，先形成分层分级作战总览图，再精准高效落地执行；修炼积极状态，从防御型大脑转为进攻型大脑，主动建立新链接，洞察创新机会点。

她展示的“战力螺旋上升系统”——积极状态催生创新思维，创新思维驱动系统规划，系统规划保障精准实践，实践复盘再反哺能力才干持续迭代，正在将营销的每一次投入变成真正的投资，让每一次战役都变成能力。

●饶炳辉：生态好物节背后的借势硬仗

第二届纳爱斯生态好物节正式启幕，赢得了生态合作伙伴的高度认可。销售一线如何借势打好生态好物节这场硬仗？如何借势获得下半年市场的新突破？销售一线的饶炳辉分享了生态好物节全域营销和思考。

“肖战代言官宣后，线上流量瞬间引爆，线下如何高效承接才是关键。” 饶炳辉认为，一方面，要充分“借势系统布局，全面推进超能IP升级迭代”；同时，要坚定推进生态好物节有序铺开：杭州零售峰会首发，联动全国19城万家门店直播造势，完成线上爆破、线下承接的流量闭环等。饶炳辉说，接下来，销售干部要冲锋带头，扛起攻坚重任，通过扎实举措，“把声量优势转化为真实可落地的市场优势，用业绩论英雄”。

●李雪楠：管理创新要“服水土”

“管理创新不仅是工具的迭代，本质是理念重塑。”李雪楠分享了集团管理创新工作开展后的真实改变：纳爱斯人的转型意识空前高涨，各业务线主动梳理，但也不讳言仍有部分管理干部习惯于职能本位思维，重局部达标、轻全局协同。

他提出，我们的管理创新必须完成从职能本位思维到全链协同思维再到全局思维的三级跃迁。而“知彼知己、内外兼修”，则意味着知大势、明生态，把各种先进理念与纳爱斯的管理逻辑和业务特征深度咬合，形成纳爱斯独特的体系。

●潘卫：纵深推进业财融合

“我们将深入一线，深化‘以财务为中心’的管理变革，推动经营意识与效益观念提升，由‘被动转变’转向‘主动求变’，并由此转化为持续推动管理变革的内生动力，促进企业长期可持续的健康发展。”财务分线代表潘卫以“深化变革，重塑管理”为题，道出了财务在今年管理变革中的责任与担当。

变革推进中，财务团队正紧密围绕“思维重塑、机制落地、业务下沉、风险防控”，将业财融合从浅层向纵深推进，架好财务转型的战略支点，为管理变革提供长效保障。作为管理变革的主力军，财务必将以主动担当的姿态，与销售将士同心同向，冲刺全年目标。

●郑振华：思维对，事竟成

“我感悟到，何总是在企业整个系统体系上，从‘底层逻辑思维’层面，又作了新的突破。”文化平台的郑振华对何总讲话的体会。

郑振华还感受到思维求变的紧迫感。他印象最深的是，总裁对底层逻辑思维的阐释从不局限于一个面，而是与系统性思维、体系观念等融合在一起——看透市场运行的根本，才能直击要害；把点、线、面与系统的关系理清，才能把事做对、做出价值。

他表示，我们大家立足岗位要把《马年新突破》作为工作的底层逻辑思维，去突破自己、突破现状，拼得佳绩。

万马奔腾，战鼓催征

代表发言结束后，现场进入互动高潮。

“思维调整——有我！”

“管理重塑——有我！”

“创新可为——有我！”

“内外兼修——有我！”

“过半征程怎么干？——突破，突破，突破！实干，实干，实干！”全场齐声回应，声浪如雷。

马年已过半，战鼓催征急。从总裁的高屋建瓴到一线将士的铿锵脚步，“新突破”不仅仅是会场的主题词，更将内化为全体纳爱斯人共同的行动坐标。待到年终，且看策马驰骋者，举杯庆功！

“变革之年”行至中程，何丽明总裁以“马年新突破”定调，用底层逻辑思维与第一性原理为全体纳爱斯人上了关键一课。其核心指向一个常谈常新的命题：新突破，从来不是从行动开始，而是从思维开始。

为什么一些管理者终日忙碌却收效甚微？为什么有些资源投入却未能打开局面？总裁一针见血：用行动上的勤奋掩盖思维上的懒惰，是最大的浪费。学会底层逻辑思维，从问题的本质出发，遵循第一性原理，才能真正“花一秒钟看透本质”，在纷繁复杂中找到改变现状的支点。

从财务的“纵深推进业财融合”到品宣的“战力螺旋上升”，从管理变革的“刀刃向内”到欧洲签约的“结构上做功”，会议代表的分享印证了一个道理：思维一旦打开，出路就在脚下。创新也并非高不可攀的“阳春白雪”，而是人人可为、处处可见。那些用低成本方法解决大问题的点子，那些将资源价值转化为市场优势的打法，无不源于思维的转变与机制的激发。

马年赛马，追风赶月莫停留。唯有将“新突破”刻入思维底层，化为日复一日的行动自觉，才能在下半年的战场上赛出成绩、赛出水平，真正形成万马奔腾的壮景。

新突破，从此刻开始；新胜利，则由思维领航。