●评论员
解读“时间”看结果，唯有人人勇做时间主人，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的责任感迎接挑战，方能在时间赛跑中取胜，推动工作破浪前行，用价值创造的丰硕成果来论英雄，向全年目标冲刺。
我们要以“坐不住”的紧迫感，“等不起”的危机感，切实提升工作效率，追求实现价值最大化的结果。各级管理干部要清晰认识自身与团队的关键任务、响应速度与执行效率，在与时间赛跑中找准方向、锚定目标；要以时间为令，围绕集团总目标，精准把控时间节点，确保各项工作按时高质量完成，让每一份努力都转化为实际成果，主动作为，聚焦重点，力求突破。
我们要进一步树立担当意识，强化“慢不得”的责任感，勇于并善于主动应对挑战。各级干部必须转变观念，通过持续学习实践和“三个转变”，不断提升执行力，带领团队超越自我、打硬仗、见真章，责任担当看结果，因此要主动担责，形成合力，确保任务达成。只有增强责任感，才能使工作
“做完”向“做好”转变，致力于提升价值创造能力；才能以精益求精的态度发现问题、优化流程、降本增效；才能在挑战中成长，在磨砺中蜕变。
我们要进一步强化问题导向与结果导向的相统一，合力创造最大价值。价值创造是贯穿所有工作的主线，也是“以结果论英雄”的根本要求。我们要构建高效协同机制，释放资源效能，实现效益最大化；要借助数字化平台推动管理进一步简化流程、提升效率，为企业注入新活力；要完善考核激励机制，突出结果导向，在实践中去冗提效，激发全员创造热情，让价值源泉充分涌流。
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