●评论员
当下,各线正以“定标立表”的管理方法全力以赴推进重点工作,这也是近年来集团反复强调“抓根本问题,做最重要的事”的有效方法,值得系统落地、持久抓实。为此,各级管理干部要高度重视,切实有效地把“定标立表”运用好。
把“定标立表”运用好,需要加深认识,全面理解。“定标立表”是来源于实践、有针对性且有纳爱斯特色的管理创新,这一管理方法是保障我们“理念一致、行动一致”的重要前提和有效手段。各级管理干部要进一步加深对其内涵要求的全面理解和认识,从源头上强化责任担当意识和工作主动性,以勇于自我挑战的精神持续进行深刻的思想革新。只有思想上真正重视了,理解上全面且加深了,才能避免机械理解或一知半解,才能以坚忍的定力在行动中攻坚克难,以系统合力推进工作再立新功。
把“定标立表”运用好,需要因岗而异、应时而变。要在围绕集团或部门定好标并统一思想的基础上,围绕“总标”坚持结果导向和问题导向,因时应势地落地于具体的行动与实践中;同时要通过适当修正调整和动态优化,时刻以“总标”来观照层层展开的“标”与“表”的执行情况,从而能及时发现问题,避免执行偏差,确保能在充分发挥人的主观能动性中,始终抓住根本,始终做好最重要的事,用最可取的方法手段,争取最好的工作效率,最终达到“总标”的实现。
把“定标立表”运用好,需长抓不懈,持之以恒。企业在不同发展阶段,面临不同的发展环境,各项工作在推进中会面临新的问题。要解决发展中的问题,加快健康发展,就必须长期运用“定标立表”的科学方法,通过持之以恒地把“定标立表”做实做到位,与时俱进地“抓根本问题,做最重要的事”;同时,要进一步发挥好考核评价的作用,以基于全流程结果的考核、评价与激励机制的构建和完善,引导干部在不断的思维破壁中自觉践行、持续创新,从而在实践中不断总结、不断深化、不断提升,成为一种有效的做事习惯,推动各项工作改观、优化。
把“定标立表”运用好,还需要处理好局部与整体、定性和定量、繁与简三个关系。企业管理要求整体效应大于单体之和并追求长期系统结果,要使局部的弱势通过有效管理实现整体的长效优势。因此,各级管理干部要在源头上始终关注系统性,强化全局观,能在整体与局部之间找到平衡点和着力点;要灵活把握好定性与定量的关系,从“总标”和做事的结果出发,确定定性和定量的选择及变化;大道至简,但简化不是简单化,优化高效才是目的,我们所需要的是紧紧围绕结果导向和价值创造而进行的简化和优化。