2022市场工作年会召开

何丽明在讲话中强调“做好自己”

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图为董事长兼总裁何明丽讲话。  潘政涛/摄


12月3日,2022市场工作年会以云会议方式召开,董事长兼总裁何丽明结合市场状况,深度剖析全年形势,指导全员要秉承“争朝夕”精神,理清思路牢牢抓根本问题,紧紧把握做最重要的事,持续夯实市场基础,上下同欲集中全力做好最后冲刺,并为新一年的市场工作起好头、布好局。

今年,集团持续推进“三大战役”,尽管面临更复杂的国内外环境、特别是更趋激烈的市场竞争,纳爱斯仍以强劲实力和持续奋斗,呈现出健康良好的发展态势,据权威数据显示持续领跑行业。

“三力”并举,努力做好自己。何丽明在讲话中指出,从“搬掉‘三座大山’”到“抓根本问题,做最重要的事”等一系列市场工作讲话,都旨在统一思想与认识,促使全员步调一致地将各项工作做到位,帮助全员在做事或解决问题上找到着力点和落脚点,推动企业与个人同步更好、更健康地发展。他指出,世上最难走的路是人的心路,要实现远方的愿景,必须“三力”并举,也需要在做事情或解决问题时,从根本上把做事的目的、工作的意义搞清楚、弄明白。今年多次强调 “抓根本问题,做最重要的事”,指导大家在决策与实施执行层面将事情做好,帮助全员在前进中自始至终踩在点上,不断缩短与最终目标的距离。

深耕市场,踏实做好基础。何丽明指出,虽然互联网发展对传统渠道带来冲击,但是对传统企业造成最大伤害的是照旧习惯做事的固化思维,这种思维会导致“圆规式”的做事方式。何丽明认为,改变市场普遍存在的“三化”现象要从改变思维做起,只有思维改变,方能找到差异化的路径和方法。为此我们做任何事都要像“螺旋桨”一样在复盘中不断总结向前,每项工作的落实、执行有结果就必须有跟踪评价与考核,就像红军建立革命根据地的做法“发展、巩固;再发展、再巩固”,步步为营、稳固市场根基,这是企业基业长青的必然要求;与此同时,各级管理者要持续努力提高工作效率,降低管理运行成本。

突破格局,持续深度复盘。何丽明认为,格局的突破带来更高的定位和更宽的眼界,将促使人在做事时持续对事情和问题深度思考,并做好事后系统性总结、反思、复盘,从而突破思维固化,不受环境的约束,做事、解决问题,能直达本质,做到最高的效率、最低的成本、最小的风险。何丽明指出,企业管理者的格局无所不在,管理者要建立有效的机制,以保持团队的活力与激情,始终充满旺盛的斗志和工作激情,以此牢牢占据市场竞争的制高点和有利位置,掌握主动权、主导权;此外,更要勇于否定自我、超越自我,不断吸收他人的优点、长处和经验、教训,使自己变得越来越智慧。

聆听讲话后,与会人员认真领悟,纷纷表示进一步理解“抓根本问题,做最重要的事”的方向和内涵,要结合岗位实际精准抓好重要事项,摒弃固化思维,更好地以一杆枪合力,发挥铁军之力深耕市场;进一步强化当家人意识,做到强效执行、有效落地,在多渠道“多产粮”。

集团董事、分线总监以及市场相关部门管理干部等参会,全国各分公司线上参会。年会对2022年度市场工作进行了全面总结和经验交流,详细部署了2023年市场工作,并对2022年度“多产粮创收奖”获奖者进行表彰。(陈超飞)


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