抓住本质 创造价值

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  抓本质的重要性不言而喻,董事长兼总裁何丽明一直以来都强调“做事要抓住本质”,他在每年系列讲话中也始终紧扣“本质”作剖析,不断帮助我们看清发展中的各类现状问题与趋势变化,并引导我们从本质着手,高效率地应变与创造价值。
    
  “企业导向”就是需要我们抓住的“本质”。何董事长曾深刻揭示道,企业是一个整体,其内部的机构设置、各分线的职能及各部门从条块上讲,有不同的专业或职责分工,但都是为了企业这个不可分割的整体而服务,因此全员只有在同一导向下努力,形成“一杆枪”的整体合力,才能实现同一愿景目标。反之,头脑里没有同一导向,就会从个人主观角度去划分职责边界,造成各自为政、各行其是的内卷化。这是从整体观念对“企业导向”的本质理解,也是我们各岗位开展工作的指导思想。
    
  早在开启百年新征程之际,何董事长就已经对企业过去五十年成功发展实践的本质与规律作了深度总结,并在此后每年根据发展趋势不断作深化与提升。当前我们拥有包含企业战略、发展理念、价值观、管理、机制、人文精神等覆盖企业所有方面的本质性导向。例如,针对企业平台机制建设要遵循“以奋斗者为本”,针对干部综合评价遵循“责权对等、公平竞争”,针对各领域的制度建设遵循“谁主管,谁执笔”和“化繁为简、易于操作”,还有针对全员全岗位要遵循“以‘利他’实现‘利己’”等等。
    
  这些企业导向是从长期实践中总结而来,是事物发展的客观规律,并指导我们持续获得成功。不论时代如何变化,本质与规律不会变,它是我们以不变应万变、制胜未来的定力所在。同时,企业导向也发挥着指挥棒效应,是评价我们干部员工的作为与成效的尺子和标准所在。
    
  针对当下如火如荼正在推进攻坚的“三大战役”,更需要我们领悟到位。首先,我们人人都要充分理解好企业导向与其内涵,以及各类导向之间的系统关联性,并立足岗位积极践行,坚持反思、复盘、纠偏,保持自身与企业整体发展方向与步调的一致性;其二,要进一步学会自身该如何挖掘事物本质,随着“三大战役”的推进给我们带来了诸多全新的拓展与挑战,包含新领域、新业务、新趋势,以及全新的理念、规则、做法等等。做到不在“新”中迷失,就要用“心”探究本质,弄懂是什么和为什么,再思考该怎么做,切忌只看其表象就照搬照套,否则后患无穷;其三,抓本质也要体现“效率”,正如何董事长多次提到《教父》里的名言“在一秒钟内看清事物本质的人和花半辈子还弄不明白一件事本质的人,定然是不一样的命运”,我们要在日常工作中坚持练就“一秒钟看清本质”的能力,助力自身的工作事半功倍。
    
  时间与机遇都是弥足珍贵的,而且稍纵即逝。我们要在有限的时间维度里,快速抓住事物的本质去实现既定目标;也唯有掌握本质的人,才能真正带队作战不偏正道、一往无前。