百舸争流千帆竞 展翅高飞勇向前
集团举行2007年度总结表彰大会(图)
 
       
       
       
       

 

     
     
     
     
 

        先进部门
 

    既有新意又有实效地实施目标管理,使这两个部门在2007年走在了集团的前列。不管是做质量文章,还是挥汗生产一线,他们的工作都体现了措施得力、攻关有效以及人性化的管理魅力。同时,基于质量检测对生产的辅助和生产对质量把控的有效信息反馈,他们所达成的良好的配合与协作关系,还将产生更大的示范效应,丰富工作的内涵。
 
      最佳部门负责人
 

    在他们身上有一个相似的数据。十年,他们在纳爱斯工作奋斗都已近十年。从中途选择纳爱斯事业,到在部门的管理平台上挥洒智慧,他们以自身独具特色的领导风格和管理方式,创造了工作上“桃李不言,下自成蹊”的大好局面。他们塑造的榜样力量,正感召着更多的年轻员工你追我赶,在纳爱斯宽广的平台上贡献青春。
 
        先进班组
 

    班组是集团最基层的组织。2007年,在集团不断发展的大背景下,他们创造性地完成了各项任务,树立了班组工作的新标杆。他们身上涌动的充沛活力和始终体现的战斗精神,让我们看到了纳爱斯持续崛起的希望。我们相信,在激越的冲锋号令吹响的那一刻,那令人振奋的足音,一定是来自各条战线的班组。奋斗成就金色的历程,使命开启崭新的梦想!
 
        最佳班组长
 

    “删繁就简三秋树,领异标新二月花”。作为联系员工和集团工作的桥梁,他们是一批有能力、有干劲的年轻干部。因为身在基层,他们知晓员工的心声,能把员工凝聚成一股力;因为身在基层,他们深知执行力的可贵;更因为身在基层,他们努力将责任化作竞争力。他们对工作最大的贡献,如同庄总裁曾经的评价:不仅自身出业绩、出经验,他们还带出了一支好团队。

 
        先进分公司
 

    营销是一份艰巨的责任,因为它维系着企业的兴衰沉浮。2007年这四家分公司以理性而扎实的态度,有力地推动集团营销工作斩获市场。在充分活跃的营销土壤上,他们是集团“种树理论”的忠实执行者,他们是市场营销的创新者,他们更是勤勤恳恳的精耕者。他们以智慧和汗水收获业绩,也为纳爱斯的持续发展奠定了坚实的基础。

 
 
        最佳分公司负责人
 

    他们来了,带着纳爱斯对消费者、对经销商的利好政策。风雨营销路,他们不孤单,因为大路朝天开,将才如云集。他们带领团队,为集团持续崛起逢山开路,遇水搭桥,铺设跳板,所向披靡。他们将集团优势与当地实际的成功结合,使他们不仅赢得了市场,更赢得了人心。

 
        先进区域机构
 

    他们是集团市场部署的执行机构,最贴近市场,最了解消费者的需求,也最善于和竞争对手“切磋武功”。他们以特有的竞技能力和创造能力在市场一线驰骋,出色完成了新品销售、终端陈列等多项工作。他们以百折不挠的勇气,应需而变的敏捷,在扑朔迷离的竞争中进退裕如、自立乾坤,演绎了2007年度销售工作的精彩。

 
        最佳区域机构负责人
 

    都是初生牛犊,但他们从不怕虎。因为他们身后有纳爱斯强大的实力支撑。2007年,他们在暗流涌动的商海,精耕细作,有效地实践“只为提升您的生活品质”的企业宗旨。他们的努力,使他们在市场征途中昂首阔步、更加成熟;他们的努力,还将使集团多品牌发展的火红旗帜,插上每一片属于纳爱斯的热土地。

 
     生产基地先进集体、先进个人
 

    从“五足鼎立”到“六壁合围”,他们在前线践行纳爱斯设阵布局的战略举措,将自己的整个生命激情、智慧和才华全部倾注于基地建设。对内,和总部一脉相连,开展良性竞争,比赛、看齐、超越,不断促进创新和管理,挖掘潜力,激发活力;对外,肩负集团为开发西部、振兴东北、促进各地经济发展出力的神圣使命,把纳爱斯文化、纳爱斯人的理念带到当地、融入当地,为促进当地经济发展作出了积极贡献。
     优秀员工
 

    真诚的火花将激情点燃,勤劳的双手将纳爱斯明天的辉煌托起。转型、突破、升级,每份成绩都离不开他们辛勤的劳作和默默的奉献,正是他们兢兢业业地贡献智慧和汗水,创造了卓越的纳爱斯文化,企业才有了更为坚固的基石。庄总裁说:“员工是纳爱斯的第一资本。”诚哉斯言!我们相信,榜样的力量无穷,榜样可以激发更多的人奋进。