纳爱斯集团在ISO9000质保体系有效运行基础上，适时导入“日清日高（即OEC）”管理，以此作为有效推行TQM的突破口和实施方式。　　
　　“日清日高”，其含义就是全方位地对每人、每天所做的每件事进行控制和清理，做到日事日毕，日清日高。即要求企业每天所有的事都有人管，尽心尽责、按质按量完成工作负荷；而后将每日实施结果与计划指标、工作程序对照、总结、纠偏，达到对事物发展过程日日控、事事控的目的，确保事物向预定目标发展。即总帐不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。
　　为保证“日清日高”管理有效实施，集团着重抓三个系统，即目标系统、监督系统、激励系统。通过多年努力，集团已逐步从强制性的控制管理走向制度规定之下的员工自主管理，员工素质和业务技能不断提高，初步达到现代化企业“制造一流产品与造就优秀员工”的双重目标。“日清日高”管理不仅成为评价集团干部和员工工作水平和业绩的手段，也在保证着企业稳步发展。