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庄启传总裁年度工作报告发表后的两个多月以来，集团各线组织员工开展了形式多样的学习贯彻活动。他们结合部门实际，制定新年度的工作目标，提出具体可行、各具特色的落实措施，深入贯彻总裁报告精神，取得了初步成效。
生产技改部在李耀明总监的组织下，各车间负责人围绕贯彻总裁报告精神、实施目标管理交流经验、探讨问题、提出具体措施。香肥皂车间根据集团年度工作总目标，制定了车间工作目标，将目标细化分解到班组和个人。洗衣粉车间也重新制定了今年的工作目标。由于员工明确了新的一年自己要干什么，大大增强了工作积极性，香肥皂车间一季度的质量品率提高了0.64%。集团“日清办”对香肥皂车间和洗衣粉车间的成绩给予了表扬。
牙膏车间在贯彻报告精神、部署全年工作时，进一步修订了考核标准，对质量、产量、物耗、安全生产、环保、设备保养、员工文明行为等各项内容的考核标准进一步量化、具体化，力求做到标准到岗、标准到人，并将考核工作与员工绩效评价挂钩。这一措施使员工明确应该怎么干，有效调动了员工的工作主动性。
热电车间和纳爱斯成都有限责任公司在落实报告精神的过程中，结合自身特点，分别开展相关技能培训和技能考核。热电车间从车间设备先进、专业性强的特点出发，精心组织，积极开展员工业务技能培训，引导员工采取多种形式加强专业知识学习。成都公司组织各部门90多名技术人员进行技能考核。通过理论考试、实际操作、综合评估相结合的办法提高技术人员专业水平。参加培训和考核的员工均表示受益匪浅。
纳爱斯四平有限公司突出了技改环节。机修班针对塑制品模具水道积垢严重，影响生产又不易清理的毛病，及时修改了水道走向，外接排水管，使设备在正常生产情况下排除污垢。电修班针对注胚模具封针经常启动不了的故障进行技改，找出了原厂家的设计缺陷，重新修改了电路，使这一痼疾得到根治，使产量有了大幅度提高。（作者：周江华） |
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