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“被动不如主动，人管不如自管。”泡化碱车间的日常管理从完善工艺、细化指标和规范制度，从激发员工的主观能动性出发，充分调动员工的自觉性和积极性。他们在长期管理实践中积累了切实有效的“三招”，使车间管理更加科学规范，使员工的积极性和主动性有了显著提高。
一是建立班组及员工个人的管理台账。运用管理台账记录班组及员工每天的工作情况。比如，在一天之中，班组及员工哪些方面是好的，哪些方面是不足的；在工作方法上有些什么改进；在某月某日哪些员工参加无偿献血，谁有爱心捐款等好人好事。如果在工作中发现了问题，就及时分析原因，采取具体措施予以解决，使车间管理不断细化，不断严密。同时，管理台账也记录对班组及员工的奖罚情况。管理台账的建立不仅有利于日常工作中一些好方法的推广，避免不当方法的重复出现，也使管理工作更加规范和科学，而且还是年终考核评比先进的重要依据。更重要的是通过建立管理台账的方法，激发了班组及员工的工作热情，因为他们都想在台账上留下好的记录。
二是考核工作三步走。泡化碱车间在“日清”考核方法的基础上进一步细化，注入激励机制，将“日清”考核分三步进行。第一步，0-90分为一档，每天的“日清”考核由各班组根据当日工作实际情况在此范围内考核评分；第二步，91-95分为一档，由各班组月底根据员工一个月的表现，以人均5分为限进行第二次考核评分；第三步，96-100分为一档，由车间根据一个月以来车间检查和班组互查等情况进行第三次考核评分。这样的考核真实地体现了班组和员工的实际表现，大大提高了大家的积极性和主动性，发挥了较好的激励作用。
三是设立车间光荣榜。长期以来，车间管理往往重视对违规违纪情况的处理，而忽视了员工积极的一面，即正面的激励作用。针对这种情况，车间与集团“日清”相呼应，及时设立了车间光荣榜和车间“日清”通告，把班组和员工中的好人好事及时上榜，给予表扬和奖励。这样，车间光荣榜与“日清”通告在一起，就像一面镜子，让大家看清什么是对，什么是错；什么是好，什么是坏，鼓励后进者不断进步，激励先进者不断努力。
最近，从基地回集团总部培训的原泡化碱车间员工看到这一切，都情不自禁地感叹：“现在的车间面貌真是焕然一新！”（作者：鄱湖风）
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