沙子变珍珠

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  2018年的目标是:“多产粮”,献礼50周年!粮从哪里出,粮从哪里来?自然从各分线、各部门来,归根结底从每一个岗位、每一位员工身上来。因此,我们要把握好集团当下就机制建设所做的“逢山开路”“遇水架桥”的利好窗口,发奋从沙子变成珍珠。就企业当前现状及“多产粮”的新年目标而言,个人要从沙子变成珍珠,需要做到三点。


  第一,要擅于做“岗位能手”

  人常言“守土有责”,一个战士如果连自己的阵地都守不住,一个员工如果连自己的岗位都做不好,如何能够担当重任,如何能够为企业“多产粮”?而且,每一个岗位的价值并非完全固定、一成不变,一定程度上,它取决于在岗者有没有能力以及有多大能力把岗位做强!一个岗位能手,能够赋予岗位更大的价值;一批岗位能手,能够为企业创造更大的价值。做岗位的能手,就是要能够出色、深入地完成职责范围内的工作,并伴随企业发展的动态不断拓展新边界,开创新局面。如何炼就好的岗位能手,有“三个专”尤显急迫,即专注的态度,专业的水平和专一的境界。当下,各专业职能职责迫切需要归位,也只有职责归位,“多产粮”的总目标才能在旗鼓相当的专业实力迸发中有效推进。就像大部队行军一样,没有人掉链子,没有人不同步,更没有人拖后腿,百舸争流,方能举力共进。

  第二,要敢于做“破题高手”

  每个企业都有每个企业的问题,每个企业也都有每个企业的难题。但是,这一切都可归结为发展中的问题。发展中的问题,诚然要用发展来解决。企业存在的价值,就是不断解决问题,创造价值。同样,员工存在的价值,就是为企业解决问题、创造价值。从这个意义上讲,解决问题、破解难题,原本就是我们的天职。对此,我们责无旁贷,义不容辞。那么,破题高手是怎样炼成的呢?首先,要有敢于直面问题的勇气;其次,要善于抓主要矛盾和核心问题;最后,要学会透过现象看本质,通过问题找规律。

  近年来目标管理提倡“问题导向”,从问题入手,发现问题、解决问题,进而加以总结做到举一反三。实施至今,可以说我们不缺发现问题的眼睛,不缺屡屡提出问题的人,更不缺对公司内部一些问题的“吐槽”和“旁观”,我们缺的恰恰就是解决问题的高手。由党工团发起的“向管理要效益”全员行动,就是以解决问题为路径,以“效益”为目的所开展的席卷上下的管理行动。其间的导向非常清楚:谁解决问题,谁就取得进步;谁解决问题,谁就获得成长!就企业当前发展的现状,一般性解决一些表面问题、看得见的问题,已然不适应或者不能够有效推动企业快速发展;解决更棘手且深层次的问题,才是既迫切又更具价值的!谁敢、谁能去破这样的题,谁就是英雄好汉。有话说得好:知难而进,先难后易;知难而退,难上加难。破题高手,不是无知者无畏,而是知而无畏,勇敢面对。

  《五十风华》报告中已然明确:工作本身是由无数问题组成的,优秀者与平庸者的巨大鸿沟从解决问题上就能一目了然。沙子要成为珍珠,必须勇敢地跨过这个巨大的鸿沟。

  第三,要勇于做“责任一把手”

  何以成为责任一把手?就是秉承“责任比天大”,做到自觉、自律、自省。自觉才能自律,自律才能自省,自觉、自律、自省的人在做事时才会本着“我的事我负责到底”,面对岗位问题、面对短板瓶颈,才会做到不找借口,不走捷径,不盲从借力、不产生路径依赖,而是反其道理思路、找出路。更进一步说,我们自身的提升与成长,就是以责任为底线,以责任为动力,做我们应该做的事。有可能这些应该做的事是我们不愿做也不擅长做的事,但当我们把这些事干成自己喜欢且擅长干的事,而且干得很像样子,很有价值,其回报已然丰厚;我们也就极有可能在企业机制或平台所提供的“蚌”内凤凰涅磐,蜕沙成珠!

  做任何事,若以责任为底色,就会做得有分量、有意义。因为责任,亲历亲为,从不懈怠;因为责任,匠心打磨,不愿将就;因为责任,认真负责到极致!凡成事者,皆同此理。
 
  没有痛苦的磨砺,哪来璀璨的升华!各位同事、各位代表,新的一年,让我们牢牢锁定“多产粮”,向效率提升要粮,向质量提升要粮,向价值提升要粮。让我们不断激发潜能,超越自我,创造价值,在磨砺中提升,在解决问题中成长,从一颗平凡的沙子,蜕变为一颗璀璨的珍珠!(新闻中心 李月 此为作者在职工代表大会上的发言)

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