为匠人匠心而表彰 ——记纳爱斯集团2017年度表彰会之正能量

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  表彰大会回顾——匠心,撬动人生价值的支点——纳爱斯集团2017年度总结表彰大会于2月13日圆满落幕。何丽明总裁在作总结讲话时直言感受到现场各线发言者发自内心对“匠心”的理解和领悟,认为“匠心”是每个人精益求精的工作态度,是敬业精神的体现,是推动企业发展和成就个人事业的根本动力及成就百年纳爱斯的基石。

  就此,他强调“多产粮”“向管理要效益”是所有工作的重中之重,新一年要理解到位、发动到位,树立鲜明的标杆和目标,形成年终评优的明确导向,以营造轰轰烈烈全员性的气氛,形成人人力出一孔争上游、个个争先恐后做标兵的竞争局面,把“多产粮”推向高峰,献礼50周年。

  大会在鼓舞人心的开场视频中开启,在37个先进集体、37名最佳个人、546名优秀员工以及先进党支部和优秀党员榜样力量传导中升温,更在立功嘉奖环节中推向高潮,最后,意犹未尽地在企业之歌《征程》中闭幕。

  员工在表彰的各个环节充分感受到榜样的力量,增强了新年发展的信心与强烈的行动共识,2018年将上下一心开展更加波澜壮阔的有效行动,将高度聚焦并努力实现“多产粮”的全员目标,将全力转化“算了做”“向管理要效益”的工作本能,以匠人匠心作为衡量人生价值的独有坐标,全力推进企业发展,向50周年献厚礼、献大礼。



  一年一度的表彰大会,一股干事业、拼冲劲的正能量如水般席卷而来,把握正确的导向迸发智慧,认真作为,力争有效,是所有争做更优自己员工的共同心声。今年,这样的正能量还在强化,并已经融入日常工作中。

  正能量一:“向管理要效益”的评价标杆更趋明确

  “多产粮”作为新年一切工作的出发点和落脚点,“向管理要效益”是其强有力的管理支撑。

  在表彰大会上,向管理要效益的正确导向、正向行动进一步强化,同时,存在的认识误区、理解误区得以纠偏。特别是通过“向管理要效益”需厘清的“算了做”思维,从“全面理解”“真正学会”到“正确应用”引起强烈共鸣,打通习惯思维的束缚,打破固有行动的僵局,得以进一步思考和认识的转变。

  财务监控部代表就从打开职责边界,以业务视角思考所碰到的问题,系统服务业务提升的观念促行动转变。其实,就管理流程优化、提升所带来的业务拓展和效益增值,正是诸多科室向管理要效益的真正价值所在。

  会上进一步释放的信号更加激励人心,新一年要以“多产粮”“向管理要效益”为重中之重,日常工作及考核评价皆以此为标杆,年终评优更要以此为导向。

  如此,人人皆可争相对标,努力上进!在“多产粮”的向管理要效益行动中实现更大人生价值。可以说未来大有可为,亦大有作为!
  
  正能量二:一冲而上的人总能尝到甜头

  此次表彰会,有两个团队属于“冲上前、拼上胆、拿下来”的典型。

  一个是突发事件中敢于挺身而出的一线员工如甘油车间舒旭嵩、陈云贵、叶春亮,行政保卫处王斌、王东菁、吕小逃等,分别被记个人三等功一次;再就是以王岳田名字命名的囊括了十多名技能精英的省市两级技能大师工作室队伍。

  无论是突发事故前“没多想”一马当先处理问题的基层员工,还是在企业技术进步中力争思在先、行在前、钻得深的技能队伍,都给参会人员以这样的启示:事情面前、问题面前、难关面前,谁冲在前头,谁先破题、谁能攻关,谁就收获经历、收获价值、收获回报。也只有这种敢于做事、勇于破题的人,才是企业发展所需要的人。
  

  正能量三:做事业的氛围感染人、鼓舞人

  站到表彰平台上的先进们各有各的事迹,各有各的特点,但有一点是共通的,即在推进企业发展进程中,每一位先进都发挥了“推进器”的作用。

  推进而不是阻碍,加速而不是拖延,有效而非低效或无效。这背后,正是勇于担责的充分体现。正如《五十风华》报告中所讲,“做成事要有担当精神,承担多大的责任,就能做多大的事业。”销售总公司轮值总经理梁少平在会上讲述自己20多年的销售生涯,指出只有攻克市场才能真正换来回报,只有深入销售才能把销售真正做强的经验总结。

  在纳爱斯,有很多人选择一个岗位,就择定了一份事业,一干就是“沧海桑田”。他们排除万难,实干加巧干,开辟了企业和个人发展的天际线。这份能量,亦感染诸多年轻员工,更好地传承匠心、宏扬匠艺,在中国日化行业独具实力的纳爱斯平台,打磨自己的远大事业、成就自我的精彩人生!

  
  表彰大会现场   俞欢/摄

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