各线贯彻落实《五十风华》报告见行动 锁定“多产粮” 加速开好局

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  本报讯 春节前后,学报告见行动蔚然成风,集团上下正以目标管理为统领,全面部署并落实“多产粮”目标,并以实际行动向管理要效益,加速开好局。

  何丽明总裁参加基地总经理新春座谈、综合管理部干部等会议时,在听取与会人员发言讨论后,及时对报告内涵作进一步辅导,他强调各级管理干部新年工作开展要有新的思路,并以时不我待的紧迫感努力提高工作效率,重点做好“三件事”:一是理清思路把问题看清,找到根源症结;二是拿出解决问题根源症结的对路办法;三是具有雷厉风行、大刀阔斧的执行力。

  优化管理办在股东大会召开后,第一时间发出目标部署通知与建议,又于节后及时召开优化会议,为各线各部门落实“多产粮”目标、系统做好顶层设计和有效落地提供引导与建议。

  计划营销部早部署、早行动。销售总公司在2017年终销售会议结束后精准定位、系统布局,深化承包,进一步发挥机制优势,各地分公司人员干劲满满,整合打响市场战,多举措并行迎开局。各地分公司年前年后订货会如火如荼,场场爆满;陆续推进与重点商超系统全面战略合作,锁定资源、细化执行,实现多赢;多部门根据市场变化,主动对接市场新业态、新规则,积极开拓多渠道零售新模式;“三月女王节”的明星节日档期,线上线下联合推进高附加值产品的销售等等。新疆分公司的基层管理人员李芳玉高兴地说:“深化承包后,责权利更清晰、统一,我们比拼的劲头更足了,都铆着劲儿向着更高目标勇往直前!”             3月5日,春节后的首次产供销协调会上,销售总公司、计划办、物资采购中心、生产调度中心、各生产基地等多分线、多部门及时对称信息,探讨市场活动需求和供货情况,后方服务部门与销售一线拧成一股绳,根据市场变化精准计划、加强协同性。

  综合管理部统一步伐,踩准点、系统做。3月以来,品牌定位和发展的探讨会议连续召开,就各个品牌的发展方向继续做更进一步的梳理,以期从顶层设计做好规划,强化品牌整体实力。新产品研发中心系统规划全年工作,在工艺、市场及消费者方面将进行更深入的研究,并一如既往做好产品技术突破、提升,以实现差异化的竞争优势、功能领先优势和成本优化。

  3月8日起,信息管理中心在不影响企业正常运营的情况下,进行容灾系统切换测试演练,模拟发生不同灾难时,经过事件预警、评估、决策、宣告、执行、恢复等应急处理流程后,切换丽水、杭州两地三中心的核心业务系统并将业务恢复正常。信息管理中心主任张彩英说:“信息化是有效管理的基础,除了容灾项目加紧做好阶段性、不同核心系统的测试演练,验证并完善系统外,人力资源系统开发等工作也在同步推进。”

  今年,质量管理处全年将狠抓产品质量关,在推进日常工作的同时,各班组通过层层识别全年各项工作中的质量风险隐患,从问题入手采取相应措施,从源头上解决问题。

  生产技改部坚持向技术革新等要效益形成合力。人才培养、设备管理、应对生产能力与安全落地等是生产技改部今年加快技术进步、坚持绿色与安全生产重点抓的主要工作。节后各类技改类项目、环保类工程、项目管理提升工作等按计划有序推进。除了加强对项目施工的安全检查与监管外,设备处还进行流程梳理并结合各制度制定项目施工安全手册,以便于更加聚焦地学习、落实。

  生产调度中心重点推进“师带徒”制,将传承形成标准化、制度化的管理规定,并与考核挂钩促进办法落地,使“师带徒”更好地在促进专业技术纵深推进上形成比、学、赶、超氛围。由生产调度中心牵头的跨多部门的《洗洁精透明瓶克重性能比》课题目前已处于试验阶段,纸箱配方优化小组也推进实施优化计划。去年获得省、市两级荣誉的“王岳田技能大师工作室”节后组建多个项目小组攻关不同疑难课题。  

  驻外基地监管服务部监管与服务并重。农历新年伊始,组织基地总经理新春座谈,部署新年各项工作,重点要求各基地加强与当地销售分公司沟通交流,及时掌握销售动态,为“多产粮”提供保障。各基地负责人就立足当地,如何“多产粮”谈思考、讲做法,为系统提升各基地生产经营管理能力交流经验,并就基地发展存在的技术等难点问题与总部相关专业部门沟通,形成更好的解决思路。

  财务监控部坚持深化“算了做”。 今年,财务监控部在成本测算服务上将更进一步,针对业务部门需求做到多层面、多维度精细测算,为集团多项决断提供精准依据。驻外子公司财务管理中心春节后马上召开子公司财务负责人会议,再次明确工作重点,探讨、共享业务共性问题及解决办法,为“多产粮”提供全面的支持和服务。财务管理处一如既往做好协同促进各业务管理优化,提高资金管理效益,有效控制运营风险等。(潘梦颖)

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