做好总结亦是向管理要效益

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  今年党工团联合向管理要效益倡导“人人都是管理者”“个个争做主人翁”日渐深入人心,成为集团全员自我激发潜能、大显身手的强大动力。从某种程度上讲,眼下所开展的年终总结工作,亦是向管理要效益,因为总结是否到位将会极大影响今后向管理要效益开展的程度。

  做好总结是从思维上对工作及时打闭环。做而不“结”,就好比脚踩西瓜皮,走到哪里滑哪里,做了什么,为什么做,有何得失,有何教训或经验,不梳理、不分析,工作经历就容易变得轻飘飘,沉淀不出对自身有用的审思,就不能激励自己持续地朝着正确的方向往前。方向不对、差距没看到、认识提不上来,做事的门道或规律自然也难以摸着,今后工作少走弯路、多出成果势必还是空谈。做好总结,及时且必要。

  做好总结要勇于从问题入手。“我们要学会反思一年来经历的事情存在的问题或挑战。”这是年初工作报告“学会总结推动领跑”要求全员深入总结的有力指导,而不回避问题正是我们做好总结的关键,这是因为从问题中找不足、查失误、比差距,才能把实践变为“真知”,又以“真知”指导实践。我们要抱着积极的心态面对存在的问题,意识到问题就是我们工作改进和个人进步的空间。但也要知道,从问题入手更重要在于发现问题的能力,考验的是我们系统思考的能力,系统思考能力越强,就越能厘清问题的多少和大小,越能感知所存在问题带来的影响深浅,才能针对性、有轻重、有步骤的在今后的工作中付之实践。

  做好总结是对自己的成长负责。所谓成长就是“春风吹又生”,经历各种实践和考验,不断超越原来的自我,活出新我,迸发进取之力。追求成长之人多会视总结为自我反省、自我完善的大好机会,就会实事求是、深刻全面地反思自己,不流于表面、不讳疾忌医、不文过饰非,甚至不惧用“手术刀”来剜开自身;追求成长之人,总结也不会停留在心动口动上,到头来还是“心中一团火、脑中一团麻、办事一团糟”,而是能够看得到全局、想得到长远、抓得住重点,积极寻求对主要问题的解决思路并付之实践,哪怕一时半会儿不会立竿见影,也会勇于面对、敢于挑战,用不解决不放手的毅力,步步为营,直至问题的有效解决。

  磨刀不误砍柴功。做好总结正是为了更好地向管理要效益。(纳爱斯报评论员)
  

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