内审会议明确导向 “我作为当家者要怎么做”

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  7月10日,集团内审汇报会议在总部召开,明确了以“当家者”角色积极推进集团管理优化与改进。各审核小组对总部与各基地审核情况汇报后,董事长兼总裁何丽明作总结讲话。
    
  何丽明首先肯定了今年内审从审核计划到人员安排有创新与提升,并强调内审不受限于“体系审核”,要充分认识内审是整个集团的“管理审核”。
    
  何丽明进一步指出,既然是全集团的管理审核,那么在审核过程中要做到“僵化”与“深化”。“僵化”指审核是无禁区、无死角,涉及集团管理运行的任何方面都能深入审核,把这种意识通过“僵化”牢牢树立在头脑中;“深化”指在审核中,能够从点上发现的问题,深究到整个系统的根源与源头上。
    
  “因此,审核结果不再是简单地出具符合不符合体系标准的报告,而是对标到全员心中早已统一的标准上,即‘我作为当家者要怎么做’,激发全员主动认识到现状问题的急迫性与严肃性。通过审核,推动全员秉持‘当家者’角色,自觉主动地对自身岗位及公司现状进行思考与优化改进。”
    
  如何进一步提升审核效果?何丽明重温了三个关键项及其内涵,即“审核清单的编制”“审核员的能力水平”与“被审核部门的配合度”。接着,何丽明从“制度”与“责权”两大方面作具体阐述,引导与会者打开思维、深度思考审核的效果。
    
  “在审核过程中,不只是照章办事,更要深入思考公司制度本身的适用性,通过审核把现有制度调整得更优化、更简洁、更方便操作。”
    
  “更重要的是,通过审核把‘责权对等’的意识树立起来,审核员要从‘责任与权力的匹配情况’这一层面作出判定并给出审核建议。”
    
  全体与会者达成共识,明确了集团管理审核的最终目的是为了促使自身管理水平不断提升;今后要坚持做好“当家者”,坚持对问题刨根究底,不断提升公司整体管理水平。
    
  7月11日,内审末次会议凝聚各分线、各部门的共识,管理者代表陈官士再次强调了集团管理审核的导向和“当家者”的责任担当。(郑振华)