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中国最大单塔洗衣粉工程在纳爱斯一次试车投产成功,而且视比重等各项技术指标处处领先于同类产品,如此新配方高质量的产品,我们有责任迅速把它推向全国,推给消费者。所以,公司决定在全国范围开展洗衣粉大酬宾活动。
一、行动意义
诚如许多到过公司的经销商感慨的那样:纳爱斯单塔年产 12 万吨洗衣粉喷粉是当今国内工艺最先进、设备最精良、生产能力最大的生产设备,是纳爱斯公司实力地位的显示,它的投产,使雕牌洗衣粉后来居上,势不可挡。
所以许多经销商从喷粉塔始建时便和公司打招呼:要求公司单塔建成时一定给个通知,以有准备,不再经营其他品牌了。精明的经销商独具慧眼。一些同行厂家则无不感叹地说:纳爱斯喷粉上来,我们的确难以对付了。
事实如此,纳爱斯的经销商们选择不错。他们不但看到 12 万吨单塔喷粉的生产能力大及精良的设备,更看到了纳爱斯的科技力量和企业管理水平。好马配好鞍,骏马配骁将,新出品洗衣粉的去污力、视比重、发泡率、环保等质量更上一层楼,具有更强的竞争力,市场前景远大。
高质量、低价位的雕牌洗衣粉酬宾成功,消费者会得到满足,我们会得到大市场。
二、酬宾办法
为了不辜负经销商的期望与支持,此次酬宾赠品为×× % 。但各片区应该特别意识到,这是在上次调价让利×× % 基础上的再让利,实际已达到了×× % ,幅度之大,实非一般公司能为,这是到顶的酬宾之举。此后将逐步缩小,各地经销商切切不可失去良机。
对大商场和超市,组合包装赠品的价值远远超过这个幅度。我们这么做的目的是让消费者在享受超值消费中,体验新产品的质量与品味,形成强大的广告效果,带动流通环节,加强新产品推进力度,加速提高市场覆盖率。
在进行赠送×× % 酬宾行动前,我们特地定出一个月时间赠品×× % ,为的是让经销商有时间去测市场、算细帐、做对比,有一个调整时间。这是公司出于对经销商利益的考虑,多给一个机会。用好×× % 非常有水平,洗洁精补赠× % 时,有很多片区有这方面经验,亦尝到甜头。
为了与经销商进一步共同拓展市场,赠送时所有电视台及一切媒体都要上“洗衣粉大赠送活动正在进行”的广告,并做好超市、商场宣传,造成氛围。这会有事半功倍的效果,千万不能忽视。
三、工作要点
酬宾行动目的是要提高经销商的信心和积极性,使其集中精力、财力经销雕牌洗衣粉,让雕牌洗衣粉“一统天下”。让消费者用上质量确实一流,物超所值的雕牌洗衣粉。在实际操作中,视情况可能还需增加一些与同类产品对比等手法,这样才能更加突出雕牌洗衣粉质优价廉的绝对优势。只要经销商认识到切身利益所在,领悟到失去此次酬宾机会的危害,为自身利益竭尽全力,我们就可从中实现预期目标。
必须明白,这次酬宾是个预热过程,是市场升温的基础工作,对公司今后发展关系极大,非常非常重要。因此,务必根据公司政策导向,结合当地实际,总结洗洁精促销经验,设计预热方案,正确把握。例如:选择好政策公布时机和政策面;政策尚不透明时,×× % 赠品作用如何发挥;怎样发挥基数杠杆作用;经销商之间关系如何平衡;市场巨大潜力、前景如何把握等等。工作方方面面,方法多种多样,但最根本的就是一条,在所规定的时间内,最快速、有效的将市场预热起来,这是检验是否做好这次酬宾工作的唯一标准,要切切记住。
必须全力投入这项工作。这是挖掘市场潜力的大工程,公司各方面条件都非常具备,可以说已到了“水到渠成”的时候,关键就在各片区努力工作,牢牢把握住这个十分有利的契机,形成洗衣粉“龙头”市场,掀起纳爱斯发展的新高潮。
四、把握趋势
从目前形势看,公司促销行动的“冰山”开始从海底起浮各类——产品卖飞起来的实际就是验证。启动“冰山”相当困难,但一旦浮动后必有巨大的惯性冲力,势不可挡。现在从综合各地反映的情况看,全国各地经销商已初步有了这么一个概念,那就是:卖纳爱斯的产品挣钱,关键要抢到货。这个概念就是“冰山”浮出水面的启动力,是金不换的潜在市场和公司无价的无形资产。意识并用好这一概念,将会压倒一切,这也是片区人员优秀素质的凝结。公司非常关注这一点,同时要因势利导不断调整自己的思路和行动。
要大力宣传公司长期的、整体的、全面依靠商业的决策思想,坚信社会职能分工,工商利益兼顾原则。目前有些国内外公司自己在各地做一级经销商,直接面对消费者,使当地商业部门和经销商只能拿到服务小费,吃残羹余盏。我们的做法与这种置商业利益于不顾的做法正好相反,这就使我们公司必定拥有更多的同盟军和社会基础。
要根据市场变化调整政策,设计各种促销方案,使我们的所有经销商不断取得实实在在的利益,从而强化经销商“纳爱斯产品挣钱”概念,抢进纳爱斯产品。
为此,要求各片区特别注意和把握两点:
1 、新产品是销售额的增长点。公司原有产品供应目前已达极限,没有生产潜力可挖,唯洗衣粉潜力很大,将成为各片区日后增长销售额的关键。
2 、新网络是扩大市场的基础。利用当前有利时机,优胜劣汰选择经销商,是巩固发展经销网络不可多得的机会。所以一定要下功夫,夯实公司这一基础的“基础”,这不仅对公司当前有利,更是公司今后的百年大计。因此,切忌舍本求末,老是等在公司里调运催货。公司严禁这种做法。
本文原为在公司营销员培训班上的讲话, 1999 年 8 月 12 日 。 |