各位代表：

　　现在，我向大会作工作报告，请大家审议，恳切希望代表们提出宝贵意见和建议。

　　一、 1988 年工作回顾

　　1988 年是我厂实行经营承包、工资总额和实现利税挂钩的头一年，也是我们建厂二十周年。我们打了翻身仗，上了新台阶，产值、利税在全区遥遥领先，鹤立鸡群、名跃榜首。这是我厂历史性转折的一年，也是我厂各项工作突飞猛进的一年。

　　1 、 1988 年生产经营实绩

　　完成：

　　洗衣皂 15851.54 吨，比去年增长 18.63% ；

　　香皂 2362.37 吨，比去年增长 21.02% ；

　　甘油 585.96 吨，比去年增长 39.98%

　　硅酸钠 3416.33 吨，比去年增长 19.82% ；

　　生产液体皂系列 92.29 吨，比去年增长 603.43% ；

　　试产山苍籽核仁油 112.45 吨。

　　全年总产值达 3385.34 万元，比去年增长 35.45% ；实现利润 504.73 万元，比去年增长 266.49% ；税收 196.25 万元，比去年增长 80.28% 。

　　其它各项经济技术指标均创历史水平。这是在国家商品经济市场尚未完全形成，继续延续“双轨制”，我厂产品占全省五分之一，原材料计划仅占十分之一，在消化了平议差价 500 多万元的情况下完成的，是非常难能可贵的。目前我厂固定资产净值仅 324 万元，而 1988 年创税利 700 多万元，一年赚回了两个同样规模的化工厂，投入产出率在全国同行前茅。

　　2 、确立新观念，提高管理水平

　　企业改革稳步前进。去年上半年推行了干部聘任制、职工劳动优化组合、实行全额承包、风险抵押承包、计件工资制；下半年转入二级核算、三级管理、企业管理进一步加强，“双增双节”落到实处，全厂形成“岗位靠竞争、收入凭贡献”的新风尚；围绕生产中心，开拓进取，积极向上的新意识、新观念得到了确立，商品经济的经营思想、价值规律深入各个领域，有力地推动了各项工作：

　　（ 1 ）借梯登高，争当最佳配角，在联营中发展自我。 1988 年我厂在与上皂厂、上海中百站、西安联营的基础上，又有新的突破，扩展到与江西油脂化工厂的联营，联营工作深度、广度有了新进展，在技术、牌子上进行了新合作。在资金、原材料等方面得到“大老板”的鼎力相助，使我们度过了资金、原材料紧缺的危机。此外，我们还引进了上皂厂的香皂生产“一条龙”，成立了“上海制皂厂丽水香皂分厂”。联营工作对我厂的发展举足轻重， 1988 年联营产品的产值占全厂一半以上，得益占全厂总收益三分之二，做到了在联营中自我积累，自我发展。

　　为了培育联营花朵，使之越开越艳，我们与联营厂作过几次互访，进一步培养了感情，加深了友谊。现在，我们不但与联营厂的企业领导层、管理层，而且在联营厂的职工中形成了“同志加兄弟”的深厚情谊。这对今年以及今后的联营发展起着不可估量的作用。这是全厂职工热心于联营工作，并为之而努力辛勤工作的结果。我们对科室、车间和有关人员卓有成效的工作深表赞赏 !

　　（ 2 ）竞争机制贯穿于生产经营。 1988 年我们充满生机活力，经营者决策快、指挥灵，政令畅通，人才脱颖而出，改革步步深入。首先是指导思想明确，政策持优扶强，向其倾斜、透明度高。各项工作，包括对外承包工程、对内实行各项风险抵押经济责任制、攻关课题等均达到最佳点。工作中涌现出了许多先进事例，评出了肥皂车间、储运科等先进车间、科室和甘油处理组、香皂打印甲班、肥皂冷板打印乙班等先进班组。

　　企业竞争是人才竞争。全厂公开招聘承包人、管理人员，实行劳动优化组合。通过竞争，落聘的厂、科级干部 8 人，没有被优化组合的 23 人。而部份农民工则被招聘为车间主任、工段长和班组长，两者形成鲜明反差，对“铁交椅”、“大锅饭”有了强力冲击。涌现出了最佳科室长、车间主任、工段长、班组长以及先进生产（工作）者。全厂上下，事事处处，竞争无事不存，无处不在，紧迫感、危机感及快节奏、高效率的工作作风在竞争中产生，职工素质在竞争中提高，企业虎虎生气，一派生机。

　　（ 3 ）向管理要质量、要效益。依靠先进科学管理手段，提高产品质量，发展新产品，降低物耗。 1988 年我厂除保持原有优质产品外，工业甘油又获省优，新开发的海丽香皂获地区新产品奖，山苍籽核仁油获地区新产品一等奖。全面质量管理通过省级验收合格，计量、档案管理获省级先进。

　　能源消耗又有新的突破。突出的是：香皂每吨耗油脂从 863kg 降到 840kg ；甘油消耗比上年同期下降 2.5% ，回收率提高 0.26% ；肥皂、泡花碱车间的各项消耗指标亦有不同程度的下降。

　　（ 4 ）加大企业发展后劲已见成效。 1988 年新征土地十几亩，扩大了厂区，解决了堆场问题，为今后发展留有了余地；香皂生产能力从 2500 吨增加到了 6000 吨；增加了洗衣皂生产配套设施，扩大生产能力 20% ；改造了甘油车间，使之从 500 吨扩大至 1200 吨；新建了 6.5 吨的锅炉、 30 吨的地磅；水电等配套设施建设也在积极进行中。技改工作坚持量力而行原则，选择最佳投资方案，力求投入产出效益。另外在生产工艺、设备方面也有突破；甘油蒸气喷射泵改为机械循环泵，香皂板框强压干燥改为真空干燥，在同行业中这样的自行设计制造是个大胆创新，当然尚需进一步完善。这项革新提高了质量、增加了产量，又降低了消耗。 1988 年技改工程为我厂今后持续发展奠定了基础。

　　（ 5 ）“厂兴我荣、厂衰我耻”的企业精神深入人心。全厂上下把“实现四化、振兴中华”的共同理想和奋斗目标同自己个人的实际行动结合起来。积极进取，奋发向上，强烈意识到企业好了自己的利益才能得以实现，人人争取多为企业作贡献。在庆祝建厂二十周年的大喜日子，厂里根据简朴隆重原则，取消了请来宾、发实物、纪念品的决定，得到广大职工的谅解和支持。在准备厂庆的日日夜夜，全厂从上而下、从老到少、从男到女、从职工到家属充分发动起来，热闹非凡，场面空前。大家把对化工厂的爱全部倾注在自编自导自排自演的文艺节目中，不到一个月就准备了 80 多个节目，一台庆祝厂庆的文艺演出成了我厂职工精神文明和热爱企业心情的大检阅。有关部门和上皂厂的同志看了，深有感触地说：“庄厂长，您有这么一支职工队伍，还有什么问题不能解决的 ! ”这是我们企业的希望所在。

　　（ 6 ）智力投资和人才培养上， 1988 年用于职工教育投资近两万元。通过代培，鼓励职工自学等途径，培养了一批大中专毕业生和其它专业人才，职工文化素质和技术素质有了更大的提高。在首次职称评定中，我厂经评审通过，现具备中级任职资格 6 人，助级任职资格 14 人，员级任职资格 11 人，在市工业系统中率先通过职改验收。

　　（ 7 ）职工生活得到了明显改善。 1988 年，全厂职工人均收入从 1987 年的 1675 元增加到 2403.69 元，提高了 43.5% ；兴建职工宿舍 2193 平方米 ， 40 户职工迁进新居；为解决后顾之忧，每个职工发了一套液化气灶；在“菜篮子”问题上，厂里投资了近 3 万元，兴建农业车间；对少数生活困难的职工，在物质和精神上及时给予帮助和安慰。职工深有感触地说：“现在除了油、盐、酱、醋，厂里什么都给我们考虑到了。”职工脸上露出的荣耀和自豪，是我厂的骄傲。

　　我们的这一切，是在党的开放搞活的政策指引下，在省、地、市各级领导以及社会各界同仁的关心支持下取得的。特别是新到浙江上任刚 15 天的省委书记李泽民来丽头一站，就到我厂视察，对我厂经营方针、深化企业改革措施等予以充分肯定。他说党的政策服了化工厂的“水土”，一些大型企业尚未解决的问题你们不但付诸实施，而且还有创造。他赞扬我们有好的经营者、好的班子，有开拓精神，也很团结，很懂经营之道，劳动生产率、资金利用率相当高，企业效益、社会效益都好，不愧为山区工业战线的一颗明星。这些话给了我们极大的鼓舞。

　　尽管我们取得了很大的成绩，但必须清楚看到，上届职代会提出的加速资金周转，提高资金利用率还很不够；在上海设窗口、铺摊子发展外向型经济还未实现；争取创一个部优和建立配套成品仓库以及综合楼等还是纸上谈兵。原因除客观因素外，对形势、对困难的估计不足。深化改革尚不平衡，苦乐不均，从上到下，不同层次都有，有些还较为突出。二级核算尚不完善，横未到边、纵没到底。对歪风邪气，因碍于当事人资格或感情和面子，姑息迁就，以致对工作造成了影响。所有这些，今后都必须引起高度重视，认真总结，加以克服。

　　我们走的道路是不平坦的，有顺利的时候，也有挫折的教训。有成功的方面，也有不足之处。由于新旧体制交替，存在着种种矛盾和磨擦，新问题、新困难层出不穷。过去的一年，是思想不断解放、改革不断深入、生产力不断发展的一年，是不断克服困难、不断探索前进的一年。

　　二、 1989 年的工作打算

　　1 、生产任务：

　　洗衣皂 1.8 ～ 2 万吨；

　　香皂 4500 ～ 5000 吨；

　　甘油 800 ～ 850 吨；

　　泡花碱 3500 ～ 4000 吨；

　　硬脂酸、液洗以销定产；

　　工业总产值 4500 万元，争取突破 5000 万元；

　　利润 550 万元，税利 900 万元，争取突破 1000 万元。

　　2 、技改任务：

　　（ 1 ）搞好全厂总体规划、布局，扩大厂区面积，打通南面道路，完成厂区调向工作。

　　（ 2 ）兴建大门、综合楼、食堂以及厂里布局需要配套的其它工作。

　　（ 3 ）完成香皂、甘油、锅炉等项目，投入运行。全厂扩建水电设施配套的同时，兼顾洗衣皂扩大能力及小香皂设备的安装。

　　（ 4 ）在条件可能的情况下，考虑皂片项目的上马，泡花碱、次氯酸钠的改造。

　　（ 5 ）劳服公司增加香皂蜡纸、白板纸生产和纸箱的机制油印。

　　3 、综合企管方面：

　　（ 1 ）创一个部优或省优。

　　（ 2 ）开发香皂新品种 3 ～ 5 只，开发新产品 2 只，并逐步形成生产能力和创效益。

　　（ 3 ）档案管理、计量标准化工作、节能工作、环保工作都要保持省级先进称号，在此基础上还要前进一步。污水排放管道的安装和泡花碱烟尘的治理工作要基本完成，并逐步采用国际标准。

　　（ 4 ）上省级先进企业，争取上国家二级企业。

　　通过基础管理，要求各项经济技术指标创历史最好水平。

　　党的十三届三中全会的方针，把治理经济环境、整顿经济秩序作为明年的工作重点，并且把它作为今后五年工作的转机，着力在调整经济结构、提高经济效益。因此，我们要有足够的思想准备，由于国家采取宏观控制紧缩所带来的困难，有的还没有反映出来，而且治理整顿的收效也还有一个过程。新的一年里，某些困难也许会变得更大。我们一方面要树立勤俭办企业的思想，准备过紧日子、苦日子；另一方面要采取积极的态度。 1989 年我们的工作方针是：一手抓经济建设，一手抓思想政治工作，深化企业改革，狠抓经济效益，以治理整顿为转机，重组新的优势，形成经济发展的良性循环，增加企业发展的后劲。

　　为此，在生产经营方面，要在巩固原有联营基础上，在层次、范围、档次上进一步发展，使企业产品处于市场最佳位置，并以此摸索出口创汇的路子，瞄准国际市场。其次，抓资金管理，提高资金周转率、利用率，在这方面我们有些政策已经初露锋芒，还要逐步制订强有力的积极的配套措施。其三，要抓供销的整顿充实，调整一批不适宜的，配备一批事业心强，有较高威信和文化水平，并具有开创新局面、懂业务的同志上去。要改变懒、散的局面，使其真正当好先行，搞活流通，发挥作用。其四，努力抓好产品质量，在保质的前提下，增加批量，降低单耗。要积极开发适销对路的新产品，在保证计划和市场需要的基础上，调整产品的结构档次，增加生产附加值高的产品，用以冲抵、消化原材料不断上涨因素。

　　在深化企业配套改革方面，要在以厂长为中心领导下进一步简政放权，适当调整机构，以适应当前的形势任务的要求。要做到职责分明、权利义务对等；实行二级核算，在此基础上逐步过渡到厂内银行结算，条件成熟后再实行股份制；继续实行干部聘任，职工实行优化组合，要增加透明度，实行公平竞争，注重实绩，建立一整套制度并使之规范化；在思想政治工作方面，抓企业精神，增强凝聚力、向心力、渗透力，树立爱厂如家思想。具体措施：一是干部要廉洁奉公、办事公道，设立厂长、书记信箱和干部廉洁柜，任何职工有权反映干部违纪事实，做到有反映有回答。干部廉洁柜设在工会办公室，专门收集登记礼品，还可供职工参观，用以杜绝不正之风，使全厂形成一个好的氛围。二是进一步提高职工素质，进行多层次、多渠道培训和练兵。要制订职工教育培训计划，结合实际经常地进行政治形势、厂史、岗位职责、规章制度和道德规范等教育。三是采取相应积极措施，尊重知识、尊重人才，让知识分子和有真才实学的人发挥特长。继续实行农民工合同制享受正式工待遇政策，对部分热爱企业，有较高文化、业务知识，操作熟练，在厂工作多年，为厂发展作出贡献的生产中的骨干临时工，下半年要进行选择固定，为企业发展增加血液、保持稳定，解决他们的多年愿望和后顾之忧。另外，厂工会、共青团要经常组织丰富多彩和健康向上的文娱活动，以陶冶职工的思想情操和修养，使企业同时成为育人的学校。

　　4 、职工福利方面：

　　（ 1 ）抓好后勤管理，让职工在现有条件下吃好、住好。继续抓好农业车间，适当投资，进一步解决和改善职工“菜篮子”。

　　（ 2 ）职工人均收入在 1988 年基础上增长 5% 。

　　（ 3 ）新建大洋路宿舍柴火间和做好电话等配套工作，安装家属宿舍闭路电视等。

　　（ 4 ）采取集资办法，再建一幢职工宿舍。

　　（ 5 ）适当时候安排部分 1988 年度先进生产者、最佳科室长、工段长、班组长及先进生产（工作）者外出疗养、避暑。

　　（ 6 ）逐步实行煤气补贴。

　　各位代表：

　　治理整顿，迈向新里程，任务光荣而艰巨。机遇与风险同在，困难与希望共存，关键看化工厂人怎么办 ? 出路只有一条：奋力搏击。现在，新年伊始，我很高兴地看到大家满怀信心的精神状态，有了这种精神状态，我们就有使不完的劲，就能克服面临的各种困难，勇攀高峰，去争取新的胜利。

　　光辉灿烂的明天一定属于我们化工厂人 !

　　谢谢各位代表 !

　　本文原题为《治理整顿　迈向新里程》， 1989 年 2 月 20 日 。