|
|
| |
| |
 |
|
|
各位代表：
今天，我们是在这样的形势下举行全厂职工代表大会的：1986年“七五”计划第一年，“巩固、消化、补充、完善”取得了成果。1987年“七五”计划第二年，我们要抓两件大事：增产节约、深化改革。下面，我受厂领导班子委托向各位代表作工作报告。
一、1986年生产经营回顾
（一）各项经济指标完成情况：
洗衣皂58.71万箱，比去年增长0.69%
香皂2.83万箱，比去年增长25倍
液体皂84.44吨，比去年增长46%
甘油265.23吨，比去年增长14.9%
泡花碱2845.51吨，比去年增长12.04%
工业总产值1635.17万元，比去年增长15.5%
利润203.21万元，比去年增长16.08%
税利303.1万元，比去年增长21.15%
全员劳动生产率46719元
百万产值利润率12.43%
人均创税利8660元
百元产值占用流动资金33.04元，资金周转110.67天。
（二）企业发展情况
大家清楚的记得，1984年我厂产值达千万，利润达百万，被誉为丽水“百万富翁”，至今芳名流传，全厂职工欢欣鼓舞。两年后的今天，还是我们这个厂，还是我们这批职工，没增投资，没上项目，有的只是原材料大幅度提价，产品销价不变的客观困难条件。但是，由于坚持立足于自身，眼睛向内，加强管理、挖掘潜力，在全厂职工共同努力下，在“百万富翁”的基础上又翻了一番。产值、利润跃居全地区厂矿企业的首位；1984年，我厂尚无优质产品，1986年，我厂主要产品洗衣皂、工业甘油均被列为全国同行业先进水平。其中获地区新产品奖两个，省优秀四新产品奖两个，省优质产品奖两个，省名优新产品银杯奖一个。最近47型丽水牌洗衣皂又荣获轻工业全国优质产品称号，成为丽水市经委直属企业第一家创部优的企业。企业的信誉和产品知名度，使我们这个名气甚微的县属小厂跻身于全国同行业的先进行列，多次受到轻工业部领导和省、地、市领导的嘉奖与表彰。薛驹省长、沈祖伦副省长来厂视察时，薛驹省长挥毫题词：“上水平、创名牌、不断发展新产品”。这既是对我厂工作的肯定和支持，也是对我们寄予的殷切希望和鼓舞。1986年，我们自我改造了香皂车间，加大了甘油车间的处理、蒸发能力，并配套安装了四吨自动链条锅炉一台。肥皂车间增加了沸石皂的生产流水线，建成了劳务公司三层楼的纸箱车间，二层楼的小车库房，并添置了工具车壹辆、桑塔纳轿车壹辆，兴建了职工家属宿舍壹幢，使全厂生产、生活设施，日趋配套完善，企业自我发展能力进一步得到加强。企业对国家贡献大了，职工收益、生活也同步改善。职工的人均收入从1984年1051元提高到1470元，增长39.9%，各种劳保待遇、福利设施，也逐步得到提高和改善。
“国有安民策，民有报国心”。工厂象个家，激发了职工的主人翁思想和责任感，就会形成一个欣欣向荣、蒸蒸日上的良性循环的好局面。可以说，近两年是化工厂历史上对国家贡献最大，企业发展最快，职工受惠最多的年月，这是我梦寐以求的宿愿，相信也是全体职工的共同心愿。
（三）主要工作
“世界上本没有路，走的人多了，也就成了路。”化工厂发展的路就是靠我们全厂职工披荆斩棘走出来的。1986年我厂的经历，基本可以分为三个阶段：第一阶段的一季度称“大乱”时期，职代会开不成，工厂施政大纲、经营决策难以贯彻。尽管大家作了很大努力，产值、利润仍急骤下降，一季度只完成全年任务14%，且有继续恶化的趋势，全厂面临严竣的考验，大家心情十分沉重。第二阶段是二季度的回升阶段。由于上级领导重视，对化工厂采取了果断的组织措施，挽救了企业。从三届三次职代会后，逐步理顺了思想，步步走出低谷，有了好的起头、新的转机。第三阶段是下半年，离开低谷区，恢复了元气，进入了振兴。特别是由于开展了劳动竞赛，与上海制皂厂达成横向联营生产香皂的协议后，更犹如猛虎添翼，势不可挡，产值、利润一增再增，很多指标刷新了历史记录，不但促进各项任务超额完成，还为来年的发展奠定了坚实的基础。
“前事不忘，后事之师。”我们感谢为克服混乱局面，实现安定团结作出努力的领导和同志们。我们倍加珍惜全厂的统一，党政之间的团结，我们希望全厂的干部职工、党员群众都来关心、爱护大家共同开创的团结局面，学会批评和抵制那种不利于团结的歪风邪气。大家都要为进一步巩固和发展安定团结的政治局面多做贡献，决不允许离间和破坏这种安定团结的政治局面。我们领导班子也要进一步统一思想，加强团结。现在如此，将来如此，这是化工厂必定取得胜利的根本保证。
代表同志们：我们所以能够走出化工厂发展的新路子，就因为我们坚信和正确贯彻了十一届三中全会以来党的正确的路线，坚持四项基本原则，坚持改革开放的政策。我们的成绩是在党的十一届三中全会的路线指引下取得的。
1、坚持厂长负责制和经济责任制。
厂长负责制是工业企业领导体制的重大改革。这项改革，是发展社会生产力、完善社会主义制度的一项重大措施。现代化大生产需要集中统一指挥，需要统一意志，需要有权威，这是经济发展的客观规律。恩格斯在《论权威》一文中曾指出：“我们看到，一方面是一定的权威，不管它是怎样造成的。另一方面是一定的服从，这两者，不管社会组织怎样，在产品和流通赖以进行的物质条件下，都是我们所必需的”。“想消灭大工业中的权威，就等于想消灭工业本身。”对于现代化大工业生产来说，既要有先进的技术装备，更需要有现代化的经营管理。要做到这一点，就必须实行厂长负责制。我们厂“十年办厂九年亏”，以后一直处于徘徊不前的局面，其中最重要的一条，就是号称“集体负责”，其实无人负责。现在，我们能迈开步子，得到发展，就是有人负责，我的前任——全国百名优秀厂长之一的魏建国同志的经营管理作风，不就是典型的厂长负责制吗?这是化工厂经历了磨难之后的切肤体会，也是成功的经验，舍此之外，别无它路可走，但这是领导体制改革的难点，也是斗争焦点。年初，一直对此争议很大，特别是我厂厂长负责制没有正式批准，使我们步履艰难。化工厂实行厂长负责制事关全局，是大势所趋，人心所向。我们顶住了什么“独断专行”、什么“野心大”、什么“踢开党委闹革命”等等压力，硬撑着坚持了下来。
实践证明，由于坚持厂长负责制，使企业各项改革进一步深化，严明了厂纪厂规，进行了机构精减，使之更适应生产经营的需要；不拘一格选拔人才、废止干部终身制，形成了干部能上能下的好风气；职工实行合同制，分配重实绩，破除平均主义、大锅饭，增强了企业的活力，推动了企业的发展。
实行企业内部经济责任制是体制改革和现代工业企业的要求，是企业成为相对独立、自负盈亏经济实体的必然。我们是丽水市最早实行经济责任制的企业，经济责任制是我厂在管理上贯穿始终的一条红线，是个“牛鼻子”。我们所以能够成功，除了经济责任制切实可行的科学性外，主要的是干部有责任心，起表率作用和工人的主人翁精神。因为经济责任制同其它管理制度一样不是万能的，制度靠人自觉地去制订和执行，人的认识能力和对四化建设的责任心、主动性都对经济责任制的贯彻执行起着决定性作用。
去年年初，在兑现1985年年终承包合同时，国家正对消费资金实行控制，加之我厂年初被列为工利挂钩单位，年底才接到上级批文，核定奖金数与年初由市体改办核的基数相差很大，再加上工资调整，工利挂钩单位从增长工资列支等等，使原来可以兑现的经济责任制的承包合同根本无法兑现。由于我们将事情原委向职工讲清楚，并摊了家底算了帐，又将经委对厂长责任制年终兑现奖6000余元，全部拿到厂里兑现承包合同，终于取得了职工的信赖，促进了1986年经济责任制的落实。正象车间有的同志对我说：“厂里的合同要求越来越高，工作难度越来越大。但化工厂要发展也只能如此，你们领导有这种精神，我们也要为厂里分忧”。
1986年我厂任务完成得好，职工所得比1984年有较大增加，但经委给厂长兑现奖金却比1984年少得多，仅1500余元。因此，部分同志建议，从奖励资金中拿出部分给厂领导班子兑现，以保持1984年水平。但是，我们班子没有从中拿过分文。所以，1985年职工比1984年多得了，厂领导却比1984年少拿了，我们为此感到欣慰。
2、抓质量，创名牌。
1986年以来，经过全厂努力，我们创了名牌，争得效益。
质量是企业的生命。厂里建立了以分管厂长为首的全面质量管理办公室，并且专人搞标准、计量和档案管理等基础工作，形成了一个上下左右纵横交错的质量保证和控制体系网络，制订了规章制度，实行“三全管理”。如700余吨棕 油，由上海进货改为由广东直接进货，就为企业降低成本近9万余元；仓库严格把关为企业减少损失上万元，从而降低了成本，增加了产品竞争力。再如有一次储运科对油脂过磅，发现与原数量相差30多公斤，货主不信，拿来标准称检验台称，结果准确，货主深信计量精确。
质量管理是全过程的。我们着重抓设计、制造中的质量管理，对中草药香皂多次作了质量和包装设计的改进，使之日趋成熟，适合消费者的心理。同时也改进了洗衣皂的字体，使其美观大方，在制造过程中，严格工艺规程，道道把关，不合格的产品不流入下道工序，不合格的产品不出厂。质量管理是全员的，只有提高本职工作质量，才能搞好质量管理。1986年，我们的技术、质检人员工作是辛勤的，是倾注了心血的，是他们和全厂职工一道提高了质量，开发了沸石复合皂、T助剂，研制了洗衣膏、去污粉等新产品，使企业充满活力。
3、劳动竞赛出硕果。
从去年六月份以来，我们响应全总号召，成立了劳动竞赛领导小组，广泛深入地开展劳动竞赛运动，激发了全厂职工社会主义劳动的积极性，挖掘了企业潜力。一车间生产任务一超再超，最高日产肥皂2709箱，其中冷板甲班日产创950箱的全厂最高纪录；香皂车间除超额完成生产任务外，每吨香皂的消耗油脂从1069公斤下降到834公斤，泡花碱月产到397吨；甘油车间月产40.53吨等。同时还出现了许多带病上班，忘我工作的先进事迹，涌现了许多优秀积极分子，迎来了全市劳动竞赛现场会在我厂召开，我厂还获得了市劳动竞赛优胜循环红旗，冷板甲班被评为市级先进班组，应鹏等五位同志被评为市级或经委系统劳动积极分子。通过劳动竞赛，弥补了一季度的生产损失，对圆满完成今年生产任务起了决定性的作用，工人阶级的优良品质得到发扬光大。
4、横向联系出效益。
1986年，我厂在横向联系方面迈出了新的步子。（1）与科研单位、大专院校挂钩有了新进展，与地区工科所达成了购买沸石助剂协议，生产了助剂，应用于肥皂，全国知名。（2）与后甫经济联社挂钩，为配套生产T助剂，扶持乡镇企业，发展丽水工业尽了社会义务，取得了一定社会效益，也克服了我厂资金、场地上的困难。（3）与上海制皂厂联营生产绿宝香皂，增加了产值142万元，企业得益27.96万元。另外通过联营，改造了香皂设备，提高了设备利用率，提高了管理水平和职工技术素质，增加了花色品种，提高了我厂的知名度，促进了销售，加速了资金周转。
从宏观看，这为日后企业集团、群体的兴起，为我厂顺应改革形势，在商品经济进一步发展中站稳脚跟，奠定了基础。所以这一决策既有现实价值，又有深远的意义，关系我厂的根本出路。这是事实已经证明了的，并将继续得到证明。我们的工作得到了市委、市府、市经委的重视和大力支持。在横向联系中，我厂驻沪代表姚明健和许多热心的同志做了大量的、艰苦细致的工作，为我们与上皂厂联合铺平了道路。
5、提高职工素质，适应大生产需要。
我厂门口有两大横幅：一写：“虎依山威，人凭厂威，厂兴我荣，厂衰我耻”；一写：“不计索取讲奉献，不图旧业创新风”。奋斗目标是：“打基础、改面貌、上水平、创名牌、抓改革、促管理、降消耗、增效益。”两条横幅体现了我厂精神面貌。
职工是企业的主人，职工的素质和积极性是企业发展的关键。厂党支部结合形势，着重对党员进行了观念更新教育，使党员适应改革形势，在经济建设中起先锋模范作用；工会、团委围绕改革、经济建设丰富职工的业余生活，经常组织座谈会、周末舞会以及各种有意义的比赛。为了提高职工文化和专业知识，厂里还组织职工参加函授、刊授、电大及法律、调香、锅炉、企业全面质量管理等学习；在上海师傅指导下开展岗位“操作练兵”和技术交流；在人才培养方面，厂里不惜重金，在人员紧张的情况下，1984年选派四名职工上大学外，1985年又派了一名职工去杭州职工大学、一名去学校脱产学习，为的是提高职工素质，适应企业发展的大生产需要。
一年来的工作实践，使我们认识到搞企业是一门科学，成功必须唯实，没有捷径可走，只有不畏艰难，不断探索，才有成功的希望。
（四）存在的主要问题：
1、我们的思想政治工作还不能与生产发展同步前进，小部分同志思想观念还不适应改革发展的形势。“坐在车上怨车快”，这也看不惯，那也不顺心，动不动骂娘、闹事，甚至捕风捉影，无中生有，到处告状，“八分钱”满天飞，搅乱了上级部门及厂里的正常工作，毁坏了化工厂的声誉。这种情况一季度后有很大好转，但还有那么几个人，至今执迷不悟，我们对此感到遗憾和不解。我们期待着这些同志认清形势，回心转意，跟上化工厂前进的步伐，以免落伍。
2、高产值、高利润下仍掩盖着浪费。特别是人浮于事，办事效率不高现象仍存在；消耗和节能工作不平衡，百元产值综合能耗还有向上波动的趋势。这有管理制度上的原因，但主要还是思想上的问题，必须引起极大关注。
3、“水上舞厅”、“咖啡馆”没有建成。有历史原因，也有经验不足的教训，根据“双增双节”要求，最后厂部决定压缩非生产建设，资金用于急需的香皂技术设备改造项目，所以要请代表们谅解。
4、公共财产和职工财物出现了被损、被盗事件，部分职工参与赌搏，影响厂风，危害厂誉。
其它如不顾全大局，强调局部利益，私心较重，斤斤计较个人得失，遇到坏人坏事不愤恨，放任自流，工作责任心不强，花钱大手大脚等等。但主要是以上四点，要在今后工作中努力克服。
二、目前的形势
随着城市体制改革的深入，实行所有权和经营权分离，中央给企业扩权，既是动力，也是压力。我厂经营生产步步发展，质量不断提高，产值、利润一翻再翻，在赞扬声中夹着冲击波，面临新的挑战和日趋激烈的市场竞争的严峻考验。优胜劣汰，古往今来，无不如此，能否保持清醒头脑，看准形势，正确估价企业，将是今后能否成功的关键。
那么，我厂目前形势如何?
1、占产品成本90%的原材料成倍上涨。松香吨价从1200元升至1950元，全年即增加成本150余万元，加上化工原料、能源、油脂等价格直线上升，估计全年增加成本200万元以上。计划外统配物资又紧缺，光烧碱就缺口近2000吨。
2、我厂的产品销售除本地区有较为稳固的市场外，外省市、外地区尚在打“游击战”。这种靠天吃饭的销售状况与我厂日益增加扩大的产品发展是极不相称的。
3、随着厂里经济形势的好转，干部职工产生了盲目乐观情绪。在快速发展中潜伏着基础管理差、人员素质跟不上等簿弱环节。
4、近年来，对奖金运用，生活设施考虑多，对再生产创效益方面考虑少，基本上没上新项目，影响企业今后进一步发展。
5、虽抓了新产品开发，但形成生产能力慢。而即使形成生产能力，上市场又需相当漫长过程，只能“望梅止渴”，没有实际效益。
这些就是我厂的实际问题。如果看不到这些问题，不能做到心中有数，一旦经济形势骤然变化，原来潜伏的问题就会逐渐暴露出来，不但1987年的任务完不成，而且后果不堪设想。大家对此要有深刻的认识。
三、1987年生产、工作任务
1987年我们必须坚持党的四项基本原则，反对资产阶级自由化，坚持改革、开放、搞活，进一步深化企业改革，深入开展“双增双节”运动。我们的口号是“艰苦奋斗、勤俭办厂、严守纪律、多作贡献”。
具体要求：
1、节约原材料消耗计划：煤500吨、油脂100吨、松香300吨、烧碱50吨、电10万度、水8万吨。
2、节约各种非生产性开支20余万元。
3、增加生产适销对路的香皂、液体香皂、沸石皂、硬脂酸等产品。新增产品产值700余万元。
4、实现税利比去年增长15～20%，计50万元以上。
要坚持两个文明一起抓。在物质文明方面：一、继续搞活经营，抓住供销大头，扩大横向联系。特别把与上海制皂厂的联营放在首位。二、抓好管理，实现重心转移，抓以优质、低耗，以计件工资为形式的经济责任制的落实；抓好新产品开发和新产品形成生产能力，以及新项目的上马生产。劳动竞赛，要向深度、广度进军，以小指标竞赛，节能、技术改造和设备更新为主要内容。在精神文明方面，要进一步加强党政工的团结，不断更新观念，加强理想纪律的教育，学习雷锋，树立全心全意为人民服务的思想。加强职工群众对干部的评议监督工作，发挥职工当家作主的民主权利，使脑力劳动者和体力劳动者的积极性、创造性和智慧进一步发挥出来。
1987年主要工作生产计划：
1、工业总产值突破1800万元；
2、利润突破230万元；
3、产品产量
洗衣皂 65万箱 液体皂 300吨
香 皂 1500吨 甘 油 350吨
硬脂酸 300吨 泡花碱 3000吨
4、新上项目与技改
上半年：
（1）硬脂酸项目投入生产、拿出合格产品；
（2）液体香皂车间改造完成投入生产，拿出合格产品；
（3）次氯酸钠车间改造完成；
（4）烧碱储存桶加工完毕，投入使用；
（5）香皂陶土设施改进达到要求。
下半年：
（1）沸石助剂扩措项目完成，投入生产；
（2）洗衣皂车间加大速度完成增产改造方案；
（3）甘油取消高压炉改造完成；
（4）争取香皂增加一条龙，并安装自动包装设备；
（5）争取新建全国最现代化的甘油车间。
5、新产品开发和产品创优
（1）开发洗衣膏、皂素，试验沸石助剂应用于香皂，皂素应用于液体洗涤剂和洗衣膏的新路子。
（2）增产上海3个香皂品种和上海蜂花液体香皂、固本洗衣皂。开发本厂海丽、洁宝及儿童香皂。
（3）争取沸石肥皂或工业甘油创部优。另创一个省优或省四新优秀产品。
6、厂区环境建设
（1）上半年完成土地征用，将所有堆放露天物资移置。下半年进行厂区文明和新厂区的建设。
（2）停建水上舞厅，抽掉污水，改建新鱼塘。
（3）去掉甘油高压炉的黑龙，加强对废水的处理，争取在环保方面有新突破。
7、职工培训，企业上等级：
（1）全厂进行普法培训，中层干部管理人员进行系统企管培训。
（2）全厂进行全面质量管理学习，对不同岗位进行技术业务学习，争取跟市总工会联办一个化工专业培训班。
（3）进行岗位练兵，采取走出去，请进来的方法，提高职工实际操作水平。
（4）做好基础工作，争上国家二级企业。
8、降低物质消耗，能源在去年基础上节约3～6%。
9、职工福利方面：
（1）职工人均收入突破1500元。
（2）年底前造好2000m2宿舍，让职工搬进新房子过年。
（3）建立休假制度。
（4）争取先给部分职工解决煤气设施。
（5）要美化环境，实行技术革新，给职工创造舒适的工作环境，减轻劳动强度。
（6）适当增加劳保待遇，上半年先解决工作服。
（7）成立歌舞队、篮球队、乒乓球队、武术队、象棋、扑克组，开展联欢，周末舞会以及各种丰富多彩的文娱活动的比赛等等。
至此，各位代表对严峻的形势会感到喘不过气来，对艰巨的任务会感到两肩沉重。企业如逆水行舟，不进则退。做人要有精神，在压力面前要勇于奋斗，自强不息。应该看到1987年我厂的有利条件：经济体制改革为我们搞活企业提供了条件；“双增双节”为我们兴了勤俭办厂的厂风，为提高效益增加了途径；地、市、经委等上级领导更加关心、支持；有关业务部门、兄弟单位友好交往进一步加强。由于去年与上皂厂攀了亲，今年进一步加强了联合，增加了许多新产品，新增产值要求达到今年总产值的三分之一以上，企业得益今年要求达到利润的二分之一以上，以冲抵大部原材料涨价的因素；企业内部随着厂长负责制的推行，理顺了党、政、工三者关系，全厂进一步实现安定团结，生产蒸蒸日上，1至2月份产值比去年同期增长65%，利润增长了4.1倍，就是一个很好的例证；管理水平和职工的素质，在工作中得到锻炼提高；适销对路产品日益增加，随着新项目投产，技术改造逐步完成。我们技术、经济实力日益雄厚，厂知名度亦日益提高，这一切都将是完成今年各项任务的有利条件。
体制改革形势大好。我们有这么多的有利条件，又有在坐一大批职工代表，化工厂经济建设的大厦，我们可以一砖一砖、一层一层地往上盖，有志报国，热爱化工厂事业的同志们将用自己的行动谱写化工厂历史的新一页，用我们成功的业绩为化工厂谱写新的篇章。
我们的目标一定能达到!
我们的目标一定要达到!
谢谢各位代表。
本文原题为《在“双增双节”中作出更大贡献》，1987年3月26日。
|
| |
|
|
 |
|
|
|
|
 |
|
