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1986年在职工代表大会上的工作报告
全体代表、同志们：
    1985年，是我国城市经济体制全面改革初见成效的一年，是我厂新老班子交替、生产大有进步的一年。实践使我认识到，要把企业搞好搞活，使化工厂在原有基础上有所发展，第一：必须竭尽全力保住在“全国百名优秀厂长活动”中开创的“红旗”。近几年是我任厂长以来发展较快，基数较高，“弦”绷得较紧的年份。加上肥皂行业重大政策性调整，难度很大；第二：在百事俱兴中，必须腾出手来，进一步提高职工素质，抓自身“武装”，抓技术改造，发展新产品，增强企业的应变能力。抓住了这两条，就抓住了根本。
    1985年，我们遵照中央关于城市经济体制改革的有关规定，全厂职工同心协力，排除内外干扰与障碍，在坎坷的道路上坚韧不拔，苦干实干，开拓前进，各项技术经济指标创历史最好水平。
    一、1985年生产、经营的回顾
    一、完成工业总产值、利润及各项技术经济指标：
    完成工业总产值1415.68万元，比上年1278万元增长10.77%。
    实现利润175.06万元，比上年101万元增长73.3%；
    全员劳动生产率47989元；
    百元产值占流动资金12.96元；
    人均上交税利6600元，资金周转天数89天。
    二、生产产量：
    47型洗衣皂44.9834万箱，比上年增长17.27%；
    42型洗衣皂13.3269万箱；
    工业精甘油230.83吨，比上年增长13.1%；
    泡花碱2539.62吨，比上年增长19.44%；
    液体皂57.96吨；
    中草药香皂16.72吨。
    三、新产品开发及产品质量：
    47型洗衣皂质量不断提高，从原来全国第五名跃居全国第三名，并被评为“省优产品”。
    42型洗衣皂，由于质量好，价格合理，已畅销江西、福建等地。
    新试制的沸石肥皂被誉为“国内首创”的新产品，中草药香皂被评为省“优秀四新产品”并送亚太博览会展出。
    液体皂被评为地区新产品，获“三等奖”。
    另外，还开发了T型助剂、洗衣膏；“降低皂基含甘油的课题”被评为省QC成果二等奖；计量、标准化验收合格。
    这些成果，都是全厂职工积极努力的结果，是我厂生存与发展的良好基础，是全厂职工的光荣。
    四、技术培训和技措改造方面：
    为了增强企业活力，增添企业后劲，狠抓了技术培训和技术改造，不断提高职工素质，加强自身“武装”。
    1985年，职工文化补习合格率达94.7%。许多青年职工参加了函授、刊授、电大及计算机软件、法律、精细化工、调香、锅炉、电焊及档案管理等各种短期培训班。同时，我们还选派四名优秀职工去杭州职工大学学习。
    在技术改造方面，添置了汽车两辆和弯管机、锯床、车床、铣床和打印机等设备。甘油车间技改项目已基本完成，双效蒸发器今年初可到货安装。泡花碱车间的蒸球上马和反射炉的改进，提高了产量，降低了消耗。中草药香皂扩大了生产能力。生产设备搬迁、安装已近尾声。
    为了解决油桶堆放问题，在去年基础上，安装了行车；为了解决水质，增设了澄清池，改善了水质(这两件事今年还需完善)。一年来在清污分流工作中做了大量试验，取得了一定效果，环保部门对我厂的废水污染罚款额下降了90%。此外，我们还建成了液体皂车间。劳动服务公司建造了纸箱、塑料瓶车间，为我厂配套生产，发展第三产业走出了稳健的一步。
    五、职工生活水平不断提高。
    随着生产不断发展，职工生活水平和劳保福利待遇不断提高，实现了年初职代会上提出的“四大突破”，即职工年人均收入超1000元，在兼顾国家、集体、个人三者利益原则下，提高了职工冷饮、医药费、独生子女等劳保福利待遇；加强了食堂管理，饭菜多样化，并送点心至车间，增添了红外线烤箱等有关设备，使职工能够尝到各种糕点、中秋月饼；为解决职工子女“入托难”，建成了地区厂矿企业中一流的幼儿园、托儿所；建成了丽水一流的“职工浴室”、“理发室”、“旅馆”，解决了职工的“洗澡难”、“理发难”和“住宿难”等实际问题；计划建造的职工宿舍已破土动工。为了改善职工的生产、工作环境，抓好厂区绿化、美化及环境卫生工作，使化工厂变成“花园工厂”，一座美观、别致的“水上舞厅”正在积极筹建中。
    一年来，我厂的改革不断得到轻工部、省、地、县各有关部门和领导同志的关怀与支持，以及各兄弟厂矿和业务单位的大力帮助和协作。特别是电视台、报纸、广播等新闻单位配合我厂做了大量的宣传、报导工作，使我厂知名度和声誉大大提高，对我厂的产品，在扩大影响、打开销路、收集和反馈经济、技术信息等方面给予了积极的帮助。
    我厂的改革、生产经营、两个“文明建设”得到了省委副书记吴敏达、轻工部李明强等领导的肯定与支持，为我们指出了发展方向，受到了鼓舞。
    代表们、同志们：一年来，全厂职工在经济改革形势的鼓舞下，朝着我厂第三届职工代表大会制订的奋斗目标，苦干实干，以辛勤的汗水，换来了丰硕的劳动成果，以战斗的姿态把我厂开创的“红旗”，举得更高。回顾往事，豪情满怀，展望未来，信心百倍。一年来我们取得各项成绩的根本原因，除了靠党的政策、上级有关部门的支持以外，主要是抓了“四个转变”：
    (一)转变指导思想，把改革放在首位。以改革为动力，推动一切工作，不断增强企业活力。年初，我们首先在干部制度上进行大胆改革，实行逐级聘用，废除了干部“终身制”，搬掉了“铁交椅”，建立了一个以厂长为首的、统一高效的强有力的行政领导班子。为了提高办事效率，在管理制度上修订和健全了有关财务、人事、五金库、设备等管理办法；制订了有关技术进步、智力开发等职工学习规定，实行以“政绩”为主要考核内容的干部职务津贴办法，从而调动了干部和广大职工的积极性，有力地推动了各项工作。
    (二)转变封闭型生产为开放型经营。年初，根据江西、福建等市场42型洗衣皂畅销的信息，我们立即抓住“战机”，把销售作为“突破口”。积极生产42型洗衣皂，占领了市场，扩大了影响，取得了较佳的经济效果，盈利50万元。供应工作，在油脂、松香、煤炭等大宗原燃料涨价近300余万元及其他化工原料紧缺的情况下，我们组织供应人员，采取多形式、多渠道的积极措施，组织各种原料及时进厂，保证了生产顺利进行。
    (三)转变产品结构，狠抓质量管理。
为了适应市场不断变化的要求，我们把开发新产品，巩固、提高现有产品质量，作为我厂生存与发展的关键来抓。
    一是积极进行中草药香皂车间的搬迁和设备制作与安装，扩大中草药香皂的生产能力。
    二是液体皂增加了生产品种，并积极改进产品配方，做到优质低耗，扩大产品销路。
    三是天然沸石肥皂研制成功，为洗涤行业在肥皂改质改性方面作出了有效的尝试。
    一年来，我们树立了“质量第一”、“以质量求生存，以质量求发展”的思想，以厂质量领导小组为龙头，依靠质检科严格把关，形成了全厂质量管理网络，各车间、岗位密切配合，使产品质量不断稳步提高，47型洗衣皂首次被评为“省优产品”。
    (四)转变分配制度，积极推行经济承包责任制。
    为了贯彻“按劳分配”，端掉“大锅饭”，进一步调动职工生产积极性，在分配制度上进行了改革，建立多层次、多形式的经济承包责任制，做到有计划、有考核、有奖有罚，强调“实效”，按完成实绩、数据，进行考核分配。基本上改变了苦乐不均，赏罚过分悬殊的状况，调动了职工的积极性。
    由于抓了“四个转变”，使企业沿着正确的改革方向不断前进。同时，初步理顺了企业内部管理的纵横关系，保证了各顶工作的顺利进行。
    同志们：
    改革道路曲折崎岖，我们又缺乏各方面的经验，因此，在改革的过程中，难免存在缺点和失误，需认真总结经验教训，加以改正。
    1、精神文明抓得不够。个别同志存在“做一天和尚撞一天钟”的思想，对化工厂缺乏感情；“一切向钱看”的思想仍非常严重，斤斤计较个人得失，置大局利益不顾；擅自外出搞第二职业；个别同志在化工厂改革和经济建设中人为制造阻力，设置障碍，文革中整人旧习未改。这说明我厂政治思想工作，精神文明教育还需加强。
    2、原材料消耗下降缓慢，甘油回收率下降，应予极大关注，寻找原因，制订切实措施，予以解决。
    3、执行财政纪律方面，由于对政策界限不清和不甚理解等多种原因，存在一些值得吸取的教训。
    4、劳动纪律时紧时松，骂人、打架及赌博等不文明现象时有发生。
    5、安全事故，如人身、设备、失火等小事故不断，需进一步加强防范。
    以上问题我们决不能掉以轻心，要引以为戒，加以改进，把各项工作做得更好。
 
   二、1986年的生产、工作任务
    1986年是“七五”计划的第一年，是巩固和发展十一届三中全会以来大好形势，团结奋斗，再展宏图的一年，是为在今后五年或更长时间内奠定新体制的基础，创造良好环境的关键性一年。因此，我们必须完成1986年生产和各项任务。
    1986年的工作方针是：积极稳妥地推进改革，进一步完善改革措施，把宏观控制和微观搞活结合起来；坚持以经济效益为中心，保持恰当的发展速度；大力推进科学技术进步和智力开发，提高经营水平，增强经济发展的后续能力；正确处理需求和供给的关系，在发展生产的前提下，逐步改善职工生活。
    根据以上工作方针，主要推进以下四方面改革。
    首先，管理体制和机构设置改革。使之更加适应形势和工作的需要，克服盲目与虚设，改变机构臃肿，人浮于事，吃饭不干事的现象。其次，在干部任用上要把一些不适宜的同志调下来，逐步把1985年工作中成长和涌现出来的对化工厂感情深、事业心强，具有开拓精神并精于业务，作风正派的同志提拔和充实到各级领导岗位上去。改变那种“不犯原则性错误就不能调整”的陈腐观念，使干部积极上进。改变“终身制”、“铁交椅”的做法，建立一套干部考核制度、管理办法，使厂行政指挥有力高效，令必行、禁必止，干部队伍充满生机活力。第三，在分配制度上主要抓经济责任制落实，充分调动广大群众的积极性。1985年的承包合同要进一步补充、完善，并层层分解，落到实处。但不能年初开大口，年底不兑现，最后搞折中“一平二调”(尽管有部分客观原因)。所以年初要慎重其事，年底应全部兑现，体现合同的杠杆作用和法律效率，把职工的劳动成果真正同切身利益密切挂钩，取信于民。第四，要进一步改革，抓住占整个成本90～95%的供应大头，继续放开、搞活，但要责任到人，有条不紊，逐步建立起一整套管理制度，合政策、重实效，奖优罚劣；要进一步挖掘企业内部潜力，进行创优、开发新产品、节能、革新改造，提高资金利用率、设备利用率，实现优质低耗。
    在抓好改革的同时，抓好精神文明建设。要经常深入开展理想、纪律和“五讲四美”、“三热爱”的教育，使全厂职工争做有理想、有道德、有文化、守纪律的社会主义新人。通过经常性思想教育和政治思想工作，不断提高职工的主人翁思想和强烈的事业心及责任感，把企业的前途与个人的利益紧密结合起来，想工厂所想，急工厂所急，大干四化，建功立业。
    在经济体制改革中，“改革”是压倒一切的中心工作，必须把改革放在首位，把“两个文明”建设贯穿今年工作的始终。在加强企业管理，不断提高经济效益的同时，对干部、职工不断加强思想政治工作，树立全心全意为人民服务的思想，加强职工群众对干部的监督、评议工作，发挥职工当家作主的民主权利。共青团要在新的一年中，进一步组织和发动团员、青年，在改革和“两个文明”建设中，发挥积极作用，在生产工作中作出新贡献。
    1986年生产工作意见：
    1、工业总产值突破1500万元
    2、利润突破200万元
    3、产品产量：洗衣皂：60万箱 液体皂：1000吨 香　皂：500吨
    甘　油：280吨 泡花碱：2500吨
    4、技改方面：
上半年完成香皂生产线(包括新锅炉)安装，抓紧试车投产；甘油蒸发窑安装完毕投产；沸石助剂扩措要完成。T助剂要落实生产。
下半年争取形成硬脂酸、油酸的生产能力。
    5、新产品开发方面：发挥本地优势和特色，集中力量研究提高沸石助剂、T助剂在肥皂中的配伍，并运用到香皂中去；努力开发以中草药为特色的系列产品，如中草药香波、洗发膏等等。并争取香皂、洗涤剂的多品种。在此基础上还要开发除锈水、仿矿泉浴液等新产品。
    6、产品质量方面：
47型洗衣皂再创“部优”，另外再创一个“省优”和二个四新产品。
    7、厂区环境建设和职工福利方面：
    (1)再申请建造一幢职工家属宿舍2000平方米；
    (2)完成水上舞厅建设，并配套建造一间咖啡馆；
    (3)劳服公司包装车间要求建成；
    (4)进一步加强厂区绿化建设，改变厂容厂貌，征用部分堆放场地，视可能建一个育花温室配套。
    (5)提高职工生活水平，如职工收入，劳保待遇，为职工排忧解难等。
    代表同志们：
    1986年我厂的生产、工作任务十分繁重和艰巨，我们一定要在县委、县府的领导下，遵循“七五”计划确定的四条基本原则，进一步端正经济工作的指导思想，坚持改革，出新套套，在干部任用、经营管理、分配制度等方面，实行进一步改革与完善，确保各项任务的圆满完成。
    发展沸石助剂、T助剂，能提高肥皂质量，降低油脂消耗，增强竞争能力。如进一步探索配伍，配至10%以上，成本将大大降低，将获取可观的盈利，使我厂肥皂以质优价廉而跻身全国最先进行列，还可以为同行配套，在全省全国推广采用，潜力就更大了；发展香皂、液体皂、洗衣膏、香波等等，代表洗涤行业新潮流，如有特色、质量好，肯定有销路，除可增加产值、利润外，更重要的是能使我厂门类趋向比较齐全，品种琳琅满目，并有外销可能；发展硬脂酸、油酸，本地有一定的资源，又是成熟工艺，明年能形成1000吨的能力，不但马上可以增加产值(500余万元)，增加盈利，而且还是外贸市场的紧俏品，可争取出口创汇；另还发展劳服公司的包装、印刷等等。
    随着条件的成熟，生产能力的扩大，可以逐步扩展沸石助剂、T助剂、制皂、化妆品、油脂以及包装印刷等分厂。在“七五”期间形成一个新型的、门类齐全的、管理较现代化的化工总公司，争取实现产值3000～4000万元，利润350～400万元，并有一定外汇储蓄。建成一个实力雄厚的总公司的目标是充满希望的，是完全可以达到的。到那时候，我们公司的气魄，享有的知名度，以及职工的素质、生活、福利待遇，将有意想不到的改观，前途确实非常美好。
    “千里之行始于足下”。在新的一年中，我们殷切地希望在坐的职工代表和全厂职工，要发扬愚公精神和实事求是的科学态度，扎扎实实地做好1986年的各项工作，打响“七五”计划第一炮。
    “虎依山威，人凭厂威”。化工厂的兴衰与我们每个职工息息相关，化工厂的前途与我们每个职工紧紧相连，我们每个职工要十分珍惜化工厂的改革成果，更要十分爱护化工厂的良好声誉。虎年要有虎气，要鼓虎劲，化工厂的建设蓝图靠我们这批虎气生生的同志来描绘，事业将由能吃苦耐劳的全厂职工艰辛地造。为了理想，为了美好的未来，为了“四化”，让我们携手努力吧!
    谢谢大家。
    本文原题为《学愚公　坚韧不拔　展宏图　前途似锦》，1986年2月20日。

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    作者在连夜草拟工作报告。
    作者任丽水化工厂厂长之初，企业惟一“先进”的一台“500型”香皂出条机。